【摘 要】 到2030年，我国发电总量将达到10万亿千瓦时，非化石能源发电量将占到5万亿千瓦时，发展空间巨大且任务艰巨。我公司做为新能源发电投资公司，开展了大量的新能源发电项目并购工作。在此过程中，财务管理工作贯穿始终，从项目前期调研时的分析测算，到财务尽职调查中对项目财务指标的合理性认定，以及商务谈判中股权交易价格及交易总对价的确定，直至移交阶段的财务资料接收、并购整合阶段的业务整合等，每一个环节都存在着风险点。在本文中，借鉴参与过的光伏电站并购项目，浅析光伏企业股权并购过程中各种财务风险的防范。

【关键词】 股权并购 光伏企业 财务风险 防范

引 言

《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》指出，到2030年，我国发电总量将达到10万亿千瓦时，非化石能源发电量将占到5万亿千瓦时，非化石能源发电量将由2018年的29.66%提升到2030年的50%，发展空间巨大且任务艰巨。我公司做为新能源发电投资公司，坚持“专注清洁能源、建设美丽中国”发展使命，通过市场化手段积极开发风电和光伏电站，始终坚持“优中选优、防范风险”原则，开展了一系列新能源项目并购工作。

在开展股权并购工作的过程中，为企业带来了诸多利好，同时也需要承担很大的风险，因此财务管理在股权并购的全过程中需要对各阶段的风险进行适时的防控。借鉴开展并购的光伏发电项目，就其中财务管理的相关风险及防控措施进行讨论。

1.股权并购的概念