陈心

【摘要】人力资源管理是钢铁企业发展的核心所在，对资源进行合理化的开发与利用，是企业发展的关键所在。这就要求企业必须要强化内在人力资源的培训工作，充分挖掘员工的潜力，提高他们的专业能力与综合素养，为企业自身的发展提供保障。本文就基于新形势背景下，分析了当前人力资源培训的现状，接着重点提出了一些培训策略，以期为相关人员提供参考。

【关键词】新形势  钢铁企业  人力资源

在知识型背景下，全球化经济正在快速发展，市场竞争也愈加激烈，钢铁企业在这种环境下开始面临着更多的机遇和挑战，做好人力资源的培训工作，对于促进企业的健康发展具有现实意义。但是从当前的发展现状而言，培训工作中还存在着诸多的缺陷，对此，相关人员就应该选择一些有效的解决策略，从流程、方式和内容等方面出发，构建复合型的专业培训模式，用于提升企业在市场中的核心竞争力。

一、钢铁企业人力资源培训现状

（一）培训开发工作缺乏计划性

部分钢铁企业在开展培训计划以前，还存在着领导临时安排的情况，让整个工作呈现出一种随意性的状态，而且也缺乏较强的指导性和针对性，培训的效果自然无法达到预计的要求。同时，还有一些企业会压缩培训的费用，让整个过程看起来非常的简单，无法系统性的去统计，也没有按照企业原本的计划去制定培训内容。

（二）培训方法过于单一化

由于员工已经具备了相应的行为定式，如果要想选择全新的方式去代替原本的行为模式，就需要选择多种不同的培训方式。……