潘武

【摘 要】 本文就财务集中到财务共享服务的转变作简要的探讨，并对财务共享服务的内容以及实施进行研究。

1引言

财务共享服务与财务集中有根本的区别：第一点，财务集中是把企业的业务资源根据类型的不同实现集中。第二点，财务集中是企业的高层按照管理需求，把企业的资源集中到公司财务总部或财务公司实现集中管理。

2 财务共享服务内容

2.1 建立财务共享数据中心。财务共享是信息的共享，不是简单的人员共享，也不是简单的财务账套的集中。组织可以是虚拟的团队，人员也可以是外包形式。共享中心是要建成符合企业财务数据的情报中心，决策及业务按照自己的权限及需求实时的获取相关信息。

2.2 财务共享记录和报告流程。财务共享中心是业务活动全过程的记录与报告，把业务系统中相关的业务活动信息传递到核算模块，对于财务预算、资金、费控等实际执行的情况，对费用管控进行全方面、多维度的管理。

2.3 提升数据准确及有效性。财务共享服务，财务一定要强调服务。要把提供优质的财务服务作为财务共享服务中心运营的宗旨，在设计服务流程的时候，一定要站在业务的角度去思考。我们要将企业经营数据变成财务服务产品，并不是让所有员工为财务生产好数据，财务服务工作往前站，尽量减少业务人员信息输入的数量，尽量缩减无价值的流程环节。尽量利用先进的工具来替代业务部门的信息手工处理，减少对业务部门使用系统的时间和空间上的限制。……