赵明亮

【摘要】内部控制，只有经济社会发展到一定阶段才会产生，它也是进行企业管理的重要有效手段。矿山企业工程建设财务内控过程中，对矿企工程建设的过程中的财务问题，可以依照内部的会计控制的特点，在岗位的分工和授权批准以及概预算控制方面，实现有效的内部控制本文主要通过分析矿山企业中内部控制的重要意义，对企业中财务内控的问题进行了分析，并且提出了财务内控在矿山企业中的具体策略。

【关键词】财务内控 矿山企业 策略

1.引言：

矿山企业的内部控制，产生发展的条件是经济社会的不断的进步。只有经济社会发展到一定的阶段，才可以进行这样的一项有效管理。在我国的矿山企业中，需要建立一个内部控制的有效机构和制度，来实现对公司结构的有效完善，实现对投资着的权益的全方位保护，实现在资本市场中的有效管理。

2. 矿山企业内控存在中的问题

2.1内部控制的认识不够全面。内部控制实施中的主体应该是全体员，企业管理层在内部控制结构中具有着核心的管理作用。不少企业中的管理人员觉得，企业的内部管理是不能实现大的经济价值的，实现间接价值产生也要很长时间才能完全显现出来，这就忽视内部控制中认识问题。

2.2信息系统流通失真。 有些企业中的一些部门为了本部门的利益牺牲了整个企业利益，管理状况时各自为政，导致不同的部门之间不能进行信息的有效流通，出现了企业的债不能确定的状况。……