马艳 徐敏

摘要：工程管理的实践过程中，承建主体的工程成本、进度计划、施工总量、质量控制与风险预防等工作需要一定的统计数据作为支撑。通过合理的统计方法，对项目不同阶段的建设情况进行分析，不仅是纠正项目管理偏差的基础内容，同时也是提升方案决策科学性、可靠性的重要方法。

关键词：进度计划 质量控制 编制定额

引言：项目管理涉及的内容较为复杂，统计分析工作囊括：人员统计（管理、技术、特殊作业等人员）、设备统计、材料统计、工程量统计等。以基础统计数据为参考，对组织管理内容、人员配置、材料运输与存储、设备使用等资料进行综合分析，充分利用统计基础性材料，可以为项目管理提供更全面、具体的数据支持。

一、以施工图纸为参考对工程量进行统计的重要性

工程方案被采纳后，设计单位依照项目要求设计具体的施工图纸，对建设人员进行技术交底，工程管理与项目监理等组织会以图纸为基础，对整体工程量以及阶段性建设任务进行规划，按照不同的工程分项开展统计工作。如，以泄洪洞项目为例，工程统计的内容包括进出口闸室检修、挑选流段、修建洞身等，计算出具体的土方开挖、各标号砼项目、钢筋结构、预埋件、止水项目等工程量与所需材料、设备、人工等。通过合理的统计分析，不仅能够计算实际工程量与合同量进行对比，设置签证项目，结合材料使用依据，预先订购材料，还可以为结算台帐提供数据基础，为竣工结算、项目管理提供便利。……