韩青

【摘 要】 深化改革的大背景下，煤矿企业内部也进行了经营管理上的很大调整，其中，内部市场化这种具体的管理会计工具得到了较多应用，内部市场化的应用价值也越发明显。但也要清醒的看到，内部市场化的动态进程中，区队核算事宜较为敏感和重要，在具体的核算上，核算框架的确立也会对内部市场化进程，以及最终的内部市场化成效取得产生直接影响。本文将对煤矿内部市场相关问题进行分析，并就如何进行区队核算框架的构建提出合理化建议。

【关键词】 内部市场化 区队 核算框架

很多煤矿企业都在进行内部市场化尝试，但现有煤矿企业能够较好利用内部市场化的优势和价值，各个层级的核算框架确立较为困难是主要原因[1]。矿企、区队与班组是三个内部市场化中的不同层级，区队内具有很多班组，而区队核算状况自然也会对煤矿企业的内部市场化成效取得产生直接影响。通过分析可以发现，很多煤矿企业在内部市场化中无法较好进行区队核算框架的确立，鉴于此，探寻出煤矿内部市场化下区队核算框架的构建策略十分必要和重要。

一、煤矿内部市场化概述

市场经济机制的引入是煤矿内部市场化中的核心，内部市场化将价格作为了基础性纽带，并通过市场主体间的经济往来模拟，通过价格结算将企业、区队和班组较好联系在了一起[2]。通过内部市场化，煤矿企业能够对生产经营状况进行更为精准的感知，不同区队的生产效率，对于煤矿企业的贡献更是可以较为直观的反映出来。……