王自柯

【摘 要】 随着IOT技术的快速发展和市场需求与环境的日益复杂，企业需要更加科学与综合得对供应商进行分类管理，通过ABC分析法与XYZ分析法建立多层次供应商管理网络的管理策略，同时根据以上理论构建新的战略采购策略矩阵，根据企业采购需求量和市场供应商渠道将物资分为战略物资、杠杆物资、瓶颈物资、一般物资四大类，通过对不同类别物资制定两类11种差异化采购策略，从而为企业建立稳定可靠互利共赢的供需关系和降本增效提供了可能。

【关键词】 多层次供应商管理网络 采购物资分类 差异化采购策略

随着IOT技术的快速发展，市场需求与环境日益复杂，企业与主要供应商更需要建立的是信息时代下的一种互利共赢、相对稳定的供需关系，传统供应商分类体系采用的是一种综合考虑 ABC分析法和 XYZ分析法构建的多层次供应商管理网络[1]，其从两个维度考虑：

首先运用ABC分析法对供应商进行分类。一般企业由于供方较多，分类过程中应抓住重点供方，利于统筹采购资源。研究库存管理时，研究者根据“帕累托法则”提出了库存管理中的ABC分析法，借鉴 ABC分析法的思想，对企业的供应商进行分类，基本思想是按照管理对象提供产品价值的不同对其进行分类，进而采取不同的管理方法[2]。一般情况下， A类供应商，占供应商总数的 5%，物资价值占总价值的80%;B类供应商，占供应商总数的15%，物资价值占总价值的15%;C类供应商，占供应商总数的80%，物资价值占总价值的5%。……