刘宇欣

摘要：随着建筑工程的发展，大型的项目工程已经是建筑工程的主流发展趋势。项目工程扩大化为建筑工程项目的施工管理增加了难度，因此建筑工程在施工前要组织详细的项目施工管理计划。本文就来分析建筑工程项目施工管理的要点和近些年我国项目工程施工管理的创新。

关键词：建筑工程 项目工程 施工管理 创新

引言：建筑工程的项目施工管理是建筑施工企业通过科学的管理理论与管理方式实施的施工管理途径，整个项目施工管理是贯穿项目工程始终的。从施工单位承接项目工程以后到项目工程交工前的所有管理都属于项目施工管理。从组织结构上来讲，项目施工的管理包括施工计划组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工单位通过对项目工程各个环节的管理来保证施工周期的正常进行，提高施工的质量与施工效率，降低生产成本。

一、建筑工程项目施工管理的要点分析

（一）施工材料的管理要點。施工材料在建筑工程项目的成本中所占比例最大，因此施工材料是施工管理的重点内容。施工材料的管理还贯穿于工程的每个环节的，因此首先要制定严格的施工材料管理制度，将施工材料管理细化。施工材料管理制度的第一步是落实材料管理责任制，这有助于提高管理人员的责任意识;其次是建立材料管理监督机制，避免材料采购、运输、施工环节出现问题，加强材料采购时的验收、存放和管理工作，避免质量不达标的材料混入施工现场，影响建筑工程项目的施工质量。……