刘杏茹 魏静

【摘 要】 当今社会经济的快速发展，各行各业不断进行创新和进步的同时，中小企业间的竞争日益激烈，给中小企业的持续发展带来了机遇与挑战。财务风险是资金流的风险，是风险管理中重点关注的部分。分析财务风险的原因，解读存在的问题，得出有效的控制措施，为企业管理者提供意见与参考。

【关键词】 内控管理 财务风险 防范措施

社会经济的发展速度法身变化以及全球经济格局的转变，国家政策的不断完善，企业不可避免的收到内、外环境的竞争压力和企业持续发展的压力。财务部门是企业机构建设的一部分，财务管理往往涉及到资金的管理，加强对企业财务的管理，可以降低企业财务资金的浪费与不必要的损失，加强企业资金流的快速流动与运转，财务的内控可以减少内部人员进行财务舞弊，监督、管理企业人员的道德素质和职业素质，给中小企业的发展战略树立正确的方向，保持企业核心竞争力，使企业得到长远发展。

1 企业财务内控的目标及作用

1.1中小企业财务内控的目标。

1.1.1 保证企业资金安全、合理运用。资金、资产是财务内控的核心要素，企业通过实施有效的财务内控，可以保证企业的资产完整性，避免在企业经营管理中，出现资产的丢失和人员舞弊。制定符合公司财务内控，严格执行财务内控制度，保证企业资金的流通。在筹资业务中，确保企业按照自身发展和能力，做出合理的融资数量和融资时机，结合战略计划和安排，制定合理的方案，减少筹集成本的浪费和潜在风险的威胁;在投资活动中，投资是筹资的成本补偿，在此项目中，让资金发挥最大价值，保证投资收益远远大于融资成本，为企业创造价值。……