高永明　王雅君　赵宝峰　王龙

【摘 要】航天制造企业的生产管理活动处于整个项目生命周期的施工阶段和动用前准备阶段，主要包括结构件生产、总装测试、评审验收、交付等内容，是型号项目管理中的最主要阶段之一，时间跨度长，专业门类多，管理内容十分复杂。论文将网络计划原理和航天制造企业的计划管理进行有机结合，利用网络计划中科学的表达方法和管理方式提升生产组织的科学性、体系性和统一性，加强生产知识的传承性。

【Abstract】The production management activity of aerospace manufacturing enterprises is at the construction stage and pre-operational preparation stage of the entire project life cycle. It mainly includes the production of structural parts， assembly testing， evaluation and acceptance， and delivery， and  it is one of the most important stages in model project management. It has a long time span， many professional categories， and  the  management content of which is very complicated. This paper organically combines the principle of network planning with the planning management of aerospace manufacturing enterprises， and uses the scientific expression method and management method in network planning to enhance the scientific， systematic and unified nature of production organizations and strengthen the transmission of production knowledge.

【关键词】网络计划;制造企业;生产管理

【Keywords】network plan; manufacturing enterprises; production management

【中图分类号】F273                                         【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）06-0039-02

1 型号任务分解及逻辑关系的表达

1.1 任务分解

基于网络计划原理的生产计划管理的首要步骤是提出合理的任务分解或任务结构。进行任务分解的合理程度主要表現在任务分解的颗粒度和各任务之间的关系紧密程度。

对于某个大型的航天项目来说，仅在结构件生产方面就有6千项左右的实际作业内容，如果网络计划图分解到这个颗粒度，将不利于后续的逻辑表达、绘制网络计划和进度管理。一般来说，项目任务分解的条目数量宜在70～150个，对于大型的航天项目来说，任务分解的条目数量可达到200～240个。此外，任务分解还可以和企业生产派工规则进行结合。

做好任务分解依赖于生产管理人员的实际管理经验，生产管理人员对项目结构理解得更透彻、层次更明晰，对分解任务之间的逻辑关系理解得更准确、更全面，形成的分解情况就更加贴近实际生产，便于绘制网络计划。……