谷曙光

摘 要：随着1987年中国第一家集团财务公司的成立，中国企业集团财务公司如雨后春笋般发展。受国际国内金融市场不稳定和国内集团公司发展实际水平等因素的影响，国内集团财务公司普遍存在一些不容忽视的问题，阻碍了集团财务公司的科学发展。本文在分析探讨集团财务公司职能定位、制度建设和人才队伍等问题的基础上，提出了明确职能定位，完善制度架构，加强队伍建设三个方面的建议，进而推进集团财务公司的科学发展。

关键词：集团财务公司;科学发展;金融;对策

作为集团内部银行，企业集团财务公司在提供高质量的综合金融服务方面发挥着重要作用，并全力支持集团公司实施国家战略。近年来，随着经济全球化和金融自由化的快速发展，集团财务公司的业务领域不断扩展，规模不断扩大，整体发展保持良好的态势。

一、发展存在的问题

集团财务公司自出现以来，围绕集团的战略发展，实现了良好的运行，也存在一些不可忽视的问题，具体如下：

1.职能定位不清晰，金融服务功能不强

集团财务公司的“功能定位”是财务公司发展的关键。符合集团财务公司实际发展的“功能定位”，有效融入企业集团财务管理，是集团财务公司稳健经营和健康发展的重要保证。在中国银行保险监督管理委员会（原中国银行业监督管理委员会）2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》中，将集团财务公司定位为以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。……