崔玉华

摘要：通過财务预算管理能够采用有效的经营模式做出更加科学的决策，能够结合企业的战略目标，进而为企业筹集更多的资金，使得企业的财务活动得到顺利的开展，这对企业未来的长远发展具有重大的意义。因此，在新形势下，建筑企业也要充分重视财务预算管理，并且采取有效措施，积极地做好此项工作，充分发挥此项工作的应用价值。本文首先分析了建筑企业财务预算管理工作中现存的问题，然后提出有针对性的应对措施，仅供参考。

关键词：建筑企业;问题;财务活动;财务预算管理

财务预算管理，即为在特定战略目标的指导与引导下，以企业发展作为最终目标的经营规划，企业能够有效地指导企业经营活动的顺利开展，但是因为受到多方面因素，导致当前我国建筑企业的财务预算管理中还存在一些问题，这就影响到整体的管理水平，影响到企业的管理能力，影响到企业的未来发展，所以，必须要对相关问题进行深入分析，并且采取有针对性的应对措施。

一、建筑企业财务预算管理问题分析

（一）预算管理意识较为薄弱

从经济法角度进行分析可知，作为企业运行中非常关键的一个经济行为，预算是非常重要的。因此，必须要充分重视全面预算，从此角度出发严格地管理与控制企业中所开展的所有的经济活动。但是，通过对建筑企业的发展现状进行分析可知，其还没有形成较强的全面预算管理意识，许多企业的负责人还没有掌握完善丰富的财务管理理论知识，如此一来，也就会造成企业缺乏健全的内部预算管控体系，存在许多的漏洞，无法有效地管理与控制企业的销售以及生产等相关的体系。不仅如此，因为没有对预算管理给予科学的认识，这样一来也就造成企业内部预算管理水平不高，没有设置科学的组织架构，存在许多不合理之处[1]。大多数的预算岗位往往都是通过其他部门进行抽调，其中存在专业水平不高的问题，也造成预算管理意识较为薄弱。

（二）缺乏完善的财务预算编制

我们从企业发展的根本进行分析可知，实际上，预算管理即为企业开展战略目标管理工作的重要手段。所以，在企业开展财务管理活动时必须要对各项经营活动给予预算编制。当前，建筑企业在编制预算报表时比较重视企业的短期目标，然而，却缺乏对长期目标的充分重视，如此一来，也就会导致企业的实际发展经营情况和企业的未来发展预期存在一定的差距。另外，也导致短期目标与长期目标彼此间存在较大的差距，于是企业的财务部门以及相关的负责人不能够结合预算编制，严格地控制与管理企业的各项经营活动，这样一来预算编制就没有实质性的意义与价值。不仅如此，还会耗费许多的时间成本与人工成本。除此以外，当前大多数的建筑企业尚未更新与优化预算管理模式，如此一来也就会导致在预算管理工作中，财务预算编制无法严格地监督与控制市场的行情，最终导致预算管理结果相对较为滞后，影响了最终的实效性。

（三）预算执行与监控结果不理想

当前，建筑企业还存在着财务预算执行力不强的问题，这主要体现在以下方面：首先，因为预算编制目标不科学，没有和公司的战略发展目标进行有机的关联，这样一来也就会导致财务预算执行工作受到重重的困难，影响到财务预算的最终结果，不能够将结果作为企业战略规划的重要依据。除此以外，当前建筑企业的预算管理还存在片面性，大部分的企业往往都是比较重视预算过程，然而却轻视了管理工作，在开展预算工作时比较重视对报表的编制，然而却忽略了预算后期的工作，尚未构建科学、完善的预算管控体系[2]，这样一来，就导致企业的预算目标与实际的经营目标彼此间存在巨大的差距，导致预算管理无法将企业的实际经营状况表现出来，最终导致预算管理工作，只是流于表面，没有发挥实质性的价值。

二、提升建筑企业财务预算管理水平的对策

（一）树立科学的财务预算管理意识

财务部门是企业中非常重要的一个经济部门，因此，其需要发挥关键性的职能。首先，企业的相关负责人要更加全面地认识预算管理，要树立更加科学的管理理念。管理部门要通过专项培训以及能力调动等诸多的方法与手段，使得负责人的财务预算管理意识大大增强，使其充分认识到财务管理是十分关键的，要使得财务部门能够更加严格地管理与控制企业各个业务的相关环节。不仅如此，还要进一步地加强预算部门的职能，要积极地采用企业招聘或者是人才引进的方法，聘用更多优秀的财务风控人才，使其担任预算管理工作。这样其就能够借助于比较科学的预算管理模式，更好地完成预算管理工作，提高企业的管理水平。不仅如此，建筑企业还要加强对预算部门相关人员的专业培训，使得这部分人员能够更加重视企业的发展，提高企业的财务风险意识，使得各种财务风险得到有效的防范与控制。

（二）制定市场发展相辅的预算规划

当前，在贯彻落实预算规划方面，建筑企业还存在许多不足之处。因此，企业必须要将市场的发展作为基准，能够进一步地优化预算管理工作，企业的预算部门要结合企业的发展规划与核心竞争力等，对预算报告进行优化设计，使得报表可以将企业的发展状况进行全面的反映[3]。另外，在制定全面、科学的预算规划时，建筑企业必须要使得各个部门的相关负责人都可以参与其中，要能够将企业发展目标逐渐转换为部门的发展目标，最终在转化到各个岗位的负责人身上，如此一来，就可以使得企业员工的个人利益能够和企业利益、团队利益进行有机的连接，能够使得全体的机构与人员都更加重视企业的发展，能够和企业的发展战略规划达到统一，最终实现对预算目标的分化，可以帮助员工与机构树立更强的责任意识，最终协力做好各项工作。

（三）提升财务预算执行水平

为了可以更好地完成企业财务预算管理工作，那么建筑企业必须要采取有效措施，努力提升财务预算执行水平，加强执行力度，那么首先建筑企业要加强对财务预算管理的顶层优化设计，能够对执行环境以及企业战略发展目标与需求等相关的因素进行全面考虑，实现与各个部门之间的有机关联，这样一来，在企业内部就能够发展成完善的预算监督控制关系网，这样一来就能够使得预算执行工作更加准确、科学，能够促进财务预算监督控制体系的进一步优化与创新[4]。不仅如此，还要将参与企业预算工作的权利与责任进行进一步的明确，要在预算运作中加强对有关岗位绩效给予严格考核，积极地采取各种奖惩措施，使得企业内的各级员工与部门等都能够充分贯彻落实企业的预算管理工作，这样一来就能够创造出更加和谐的环境，为预算执行的顺利开展提供有力的保障。

总而言之，为了可以获得更好的发展，那么建筑企业就需要增强自身的实力，能够充分发挥财务预算管理工作的作用，完成对企业的长远战略发展规划，企业要积极地树立科学的财务预算管理意识，能够结合市场的发展情况制定与之相符的预算规划，能够采取有效的手段，不断地提升财务预算的执行力度。这样一来，才能够使得企业的综合实力得到增强，才能够推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]冯庆勋.如何通过财务预算管理加强建筑企业成本控制[J].行政事业资产与财务，2017（30）： 70-71.

[2]郭芳.基于全面预算背景下建筑施工企业职能部门财务预算的思考[J].中国乡镇企业会计，2017（12）： 76.

[3]郝洪州.论建筑施工企业财务预算工作发展[J].中国集体经济，2018，o.570（22）： 147-148.

[4]祁新年.建筑施工企业项目全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济，2018，No.569（21）： 42-43.