张强 王飞 黄建伟

【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断进步，建设项目规模越来越大，复杂程度不断加深。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题。所以，我们应重视建筑工程管理工作，善于发现建筑工程管理中存在的问题，不断完善建筑工程的管理体系，提升建筑工程的技术经济合理性，以确保建筑行业的科学发展。具体言之，建筑工程项目管理，就是用科学合理的管理体系确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，提高建筑工程项目的经济合理性。这就是我们要探讨的问题。

【关键词】建筑工程；项目管理；科学发展

一、影响我国建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅涉及建筑施工技术的管理，还涉及到经济利益和社会效益的合理平衡。目前，从我国建筑行业管理的现状上看，建筑管理仍然存在很多问题。具体如下：

（1）健全的管理体制的缺乏

在企业追求利益最大化的情况下，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。政府对于建筑工程管理的监督与引导也存在深度不够，内容不够具体的问题。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。如果不落到细处，那这份监督就毫无意义。所以加强职能部门对建筑行业的监督管理体系十分重要。

（2）管理者管理意识的缺乏

我国经济经历了几十年的高速发展，建筑行业也经历了几十年粗放发展，部分管理者缺乏管理意识的现象比较突出，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，一些管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。

（3）复合型管理人才的缺乏

任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术，懂得经济又熟悉相关法律条文，的管理者非常少由于管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。

（4）从业人员素质较低，尤其缺乏安全意识

目前来说，我国建筑行业是一个劳动力较为密集的行业之一，一线的操作施工人员的专业水平较低，尤其是需要提高施工人员的综合素质和专业施工技术，这已经成为了严重影响工程施工质量重要问题之一。因为，建筑施工人员的执行人员大多数都是由农民工承担的，所以导致了大部分人的素质较低，对安全、质量的意识还不高，导致在进行施工的过程中会出现不少的问题。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是对建筑工程建设的进一步升华，建筑企业的管理水平也是衡量我国建筑行业发展的有效指标。而对日益激烈的市场竞争，各企业应该根据自身的实际情况认真贯彻落实建筑主管部门制定的管理制度，不断提高企业的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表现在以下几个方面：

（1）健全和完善政策法规

从宏观的角度上来说，健全和完善建筑行业工程管理的相关法律法规，为建筑工程的管理提供强制有力的法律依据和保障。对于强制推行的政策法规，执行单位要严格按照要求监管工程项目的执行，全面保证工程项目的有序进行。

（2）完善工程质量的监督管理措施

建筑企业必须要把工程质量放在第一位，对于工程质量的管理必须做到严格对待。要做好建筑企业工程质量管理，就必须深入了解建筑企业制度中各项施工的质量标准，根据标准制定相应的管理体系，然后选派专业的企业建筑工程管理人员进行监督指导工作。通过不断完善工程质量管理体系，提高建筑工程质量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年来我国不断曝出因使用不合格材料而导致的建筑安全问题。因此，对于建筑材料的选择，企业应该配备专业的检验人员对材料的质量和数量进行严格检查，避免因为建筑材料的问题而影响建筑质量。其次，建筑施工技术是构成建筑的关键，它也是影响建筑质量的重要因素。当前我国建筑施工过程中人工操作还占大多数，加强对施工人员的专业培训是抓好施工质量的关键，也是保证施工人员在工作中的施工程序的科学性。另外，建筑使用的机械设备是辅助建筑顺利完工的基础，机械设备的质量是提高工作效率，保证施工质量的外部重要因素。所以，建筑企业在采购建筑设备时要慎重，必须把质量放在第一位。

（3）工程成本的有效管理

建筑企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障，它指的是施工企业在工程建设过程中，通过先进的科学技术以及管理手段，对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制，主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查，保证项目施工过程中资金应用的透明化，提高成本目标的实现水平。

（4）落实施工进度管理措施

施工进度控制对工程如期完成有着重要的意义，必须针对合同工期的相关规定加强落实施工进度管理，确保每个施工步骤按照计划保质保量的完成。落实施工进度管理必须要做到两个方面，首先是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划，并且要保证计划的顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整，有的时候外界条件会影响施工的正常进行，因此，相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整，保证在合同期内按时按质完成任务。科学技术的进步让我们的工作更方便快捷，在現阶段对于建筑施工进度的检查和管理可以利用网络图，对施工计划的调整是一项周期性循环管理，也就是进度计划的编制#执行以及检查和调整偏差。如果施工过程中需要赶工，就必须尽量缩小赶工成本。另外，为了保证施工进度的质量，可以利用横道图对施工进度进行管理。施工进度计划审批通过后，应该将具体的进度进行分工细化，并把任务量和工作时间直接下发到个工作小组，确保每个工作单位都能够如期完成任务。此外，对于施工过程中存在的问题应该及时解决，避免延误工期。

三、结束语

我过的经济正处于转型期，建筑行业同样要面对从先前的粗放化发展逐渐转变为规范化，科学化的发展。所以建筑工程管理必须得到高度重视。只有这样，才能真正提高建筑企业的竞争力，为企业带来经济效益，为社会经济的发展贡献力量。

【参考文献】

[1]胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社，2010

[2]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J]. 科技资讯. 2011（21）