许启新

【摘 要】国有企业在现代经济社会中扮演着十分重要的角色，是我国社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。随着市场化竞争的不断的深化，国有企业也面临着传统员工激励机制效率不高、无法有效发挥作用的诸多难题，如何通过一定的手段措施，建立一套科学合理的员工激励机制，对于实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能、把国有企业做强做优做大都具有十分重大的意义。本文通过分析国有企业员工激励方面存在的问题，提出了构建完善的国有企业员工激励机制优化策略。

【关键词】国有企业；员工激励机制；问题；措施

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献。员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。国有企业员工激励因其所处的独特的企业性质而呈现出不同的特点。

一、国有企业员工激励的重要意义

（一）适应激烈人才竞争的需要。企业之间的竞争在于人才的竞争，人才的竞争力大小在很大程度上直接决定了企业的竞争力。国有企业要依靠美好的发展前景来吸引人才。企业要积极打造良好的外部形象从而提升企业在社会上的美誉度，使得企业具有很强的吸引力，从而激发人才加入企业的强烈愿望。企业要提供具有吸引力的薪酬，同时提供比在其他同行企业更优厚待遇，比如保险、年终奖等各种福利。此外，合理利用企业免费培训、提供深造机会、继续教育和其他条件的自由发展吸引人才。

（二）适应内部管理控制的需要。对于国有企业来说，其个体就是作为企业员工的人才，企业的成功从根本上说取决于企业人才的积极性、创造性、智慧、才能的发挥。人才是企业运转效率和经营绩效的基本动力、是企业活力的最终源泉，是企业生存和发展之根本，如何发挥员工的积极性、最大限度的发挥员工潜能的是每一个国有企业都应该积极思考的问题。因此加强对国有企业员工激励是国有企业内部管理控制的需要。

（三）适应企业文化落地的需要。企业重视人、依靠人，最关键的一条是激励人。国有企业肩负为经济社会创造价值、实现国有资产保值增值的重任，以奋斗者为荣、实干、担当符合国有企业的普遍企业文化价值理念，如何将这一价值理念体现在行动中，就是要靠激励机制发挥导向功能，真正让实干担当者得到实实在在的激励。

二、国有企业员工激励存在的普遍性问题

（一）员工激励机制作用不明显。国有企业内部的员工收入差距甚小，不能对不同的岗位绩效做合理的薪酬区分。特别是高技能型的人才的薪资待遇远远低于劳动力市场价格，一般岗位和重要岗位薪资待遇采取“一刀切”的做法，存在吃大锅饭的现象，难以建立有效的人才激励机制。国有企业的薪资待遇水平与市場价位严重脱节，也使得企业陷入招人不得、留人不住的尴尬境地，导致公司劳动力配置结构不合理，从而制约公司的进一步发展。

（二）员工激励机制方式较单一。国有企业员工薪酬一般是是低工资加少量奖金， 有的地方政府在年终根据经营业绩给予一次性奖励； 少数企业近年开始试行年薪制， 但也还不够完善。而在市场经济中企业广泛采用的股票期权、员工持股等行之有效的方式， 仅在部分地区的少数企业中进行探索，略显单一的激励方式限制了员工作用的全面发挥。

（三）员工激励机制观念滞后。受到传统计划经济的影响，国有企业人力资源管理工作还存在一些亟待解决的问题，不仅是管理理念相对较为陈旧，对员工激励机制的重视程度也不高，甚至将人力资源管理中的激励机制视为程序化的工作，无法和知名企业的发展进程以及管理结构相适应。加之国有企业发展模式比较固定且单一化，就使其运营管理和人才控制机制都会受到政策性干预，日常发展体系受到影响和制约，员工激励过程也就逐渐失去主动性和积极性。

三、国有企业员工激励机制优化策略

（一）建立奖惩分明的薪酬分配制度。对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗变薪变；实行以岗位工资为主的薪资制度是体现人才自我价值的有效办法。扭转国有企业薪资“平均主义现象”严重的分配格局，以工作岗位为根本、以市场价格为基础，以工作绩效为依据，力求实现岗位工资的合理化、市场化、科学化。倡导员工以按劳分配为主的同时，鼓励员工拥有多渠道的收入。将企业的薪酬待遇水平与市场价格合理对接，在确保技术型人才、关键管理岗位人才合理的工作绩效情况之下，适当提高该岗位的薪资待遇水平。

（二）短期激励与长期激励相结合。在积极构建短期激励制度的同时应该辅之以企业长期激励制度的建设，使人才与公司共同着眼未来。期权、员工入股等激励形式作为典型的长期激励形式，而倍受许多外企和民营企业的青睐，对于国企的激励机制构建极具借鉴意义。国有企业还可以实行股份弹性制度，将股份持有者所持有的股份的数量与其业绩挂钩，这样一来不仅可以利用原有股票的预期收益吸引股份持有的员工，而且可以通过股票的增减对经营者们进行合理的牵制，使得持有公司股票的员工与公司同呼吸，共命运。

（三）提升员工激励机制的重视程度。在国有企业员工激励机制运行过程中，要积极落实更加系统化的管控措施，确保国有企业管理层能提高对员工激励机制的重视程度。要对国有企业人力资源管理部门的工作人员开展培训和系统化教育，提升其对员工激励机制的认知水平，在认识到员工激励机制重要性的同时，使得管理人员主动承担起激励员工的责任。不仅要学习更多具有实践意义的激励机制和方法，也要结合先进的人力资源管理理念，适时的提高国有企业人力资源管理水平和综合能力。要建立健全具有针对性的宣传机制，在国有企业内部对员工激励机制的注意事项进行宣传，并且保证岗位管理人员和员工都能积极参与到员工激励机制中，形成相互配合共同进步的管理结构，在制定员工激励机制的具体指标和方法后，共同营造更加和谐化的企业发展氛围和环境。

【参考文献】

[1]黄盛泉.浅论我国国有企业人才激励机制[J]. 吉林工程技术师范学院学报，2014，（8）.

[2]王学军，张晓红，国有企业人才激励机制创新研究[J]. 生产力研究，2004，（6）.