才昀

【摘 要】文章结合实际，对加强中小企业应收账款管理的内容要点进行分析，首先阐述中小企业应收账款管理的基本要求，其次论述中小企业应收款帐管理的要点内容，希望研究之后可以给该领域的工作人员提供一些帮助，从而促进中小企业的快速发展。

【关键词】中小企业；应收账款；管理

中小企业的经营发展阶段，企业间竞争激烈，许多企业为了提高市场占有率，从而进行以赊销为手段的经营策略，因此应收账款就成为必然存在。加强应收账款的管理对促进企业资金利用率的提升、有效回笼资金有着非常重要的意义，通过应收账款管理可以促进企业的发展和进步。从这个角度出发，中小企业在应收账款管理的过程中，首先要明确管理目标。其次，要建立完善的系统管理系统，正常履行工作职能。最后，在应收账款管理过程中需要进行全面的跟踪管理，需要在财务部门的监督管理之下进行，从而可以尽量减小应收账款在企业资金中所占比例，积极促进企业发展。

一、中小企业应收账款管理应该明确管理目标

在中小企业应收账款管理过程中，需要明确管理过程的目标，在实践的过程中需要严格按照目标的要求进行，以下对需要明确的目标内容进行详细分析。

（1）中小企业应设定明确的应收账款管理目标

为了能够使企业的应收账款管理更具目标性和指向性，中小企业要结合财务管理的需要制定出明确的管理目标。对于应收账款的额度、管理计划以及回收周期等问题都要做出明确规定，从而可以在该目标的指导下开展各项工作，确保应收账款的管理达到最终目标。因此，中小企业要结合自己发展的需要以及企业资金流动情况，制定明确的应收账款管理目标，并且要积极落实各项管理措施，这对于提升应收账款管理工作的质量有着非常直接的影响作用。

（2）中小企业应划定明确的应收账款范围

除了应该明确应收账款的管理目标外，还应该根据企业应收账款的实际情况，合理规定应收账款的范围，就是要明确哪些可以确定为应收账款，并且需要明确规定回收的时间、期限、优先级等方面，以保证应收账款的管理更加科学与合理，使中小企业的应收账款管理更加具有针对性，最终可以提升管理效果。

（3）中小企业应定期对应收账款回笼资金进行统计

应收账款的资金回笼时间不同，其金额也是不同的，要想全面的进行应收账款的管理，就要定期的组织人员进行回笼资金的统计确定，对未及时回笼的资金需要明确标记，为后续的管理提供基础条件，确保中小企业的应收账款管理严密进行，不能存在任何的遗漏问题，充分保障企业经济效益，避免出现资金流失的问题。从当前很多中小企业的实际情况来分析，应收账款所占比例较大，并且是动态变化的，所以加强管理是非常有必要的。

二、中小企业在应收账款管理

（1）中小企业应该结合实际经营管理的需要，建立完善的信用管理机构，对应收账款单位进行综合性的信用评价。中小企业应收账款管理过程中，对于付款单位进行综合性的信用评价，同时也要评价收款单位的关联单位，然后根据最终评价的信用等级来选择合适的控制措施，最终以提升应收账款的管理效率，满足企业资金管理的需要。对中小企业来说，成立信用管理机构，是加强应收账款管理的重要举措，同时也是保证企业经济利益的关键性方法。

（2）中小企业应当对信用机构的职能进行明确的规定，确保其各项工作得以顺利的实施。综合考虑到信用管理机构的重要作用以及专业性，在信用管理机构正式成立之后，应该需要对其管理职能做出明确的规定，确保其可以正常的履行下去，从而可以给中小企业提供完整的信用信息，积极促进中小企业应收账款管理工作的顺利进行。从信用管理机构的角度出发，中小企业在建立完成信用管理机构之后，应该明确规定其职能。信用管理机构要坚决履行自己的职能做好各项工作，给中小企业提供具备较强参考价值的信用信息，从而可以帮助中小企业制定出合理的管理计划，确保中小企业应收账款的管理更加科学化。

（3）中小企业应该根据需要聘请专业的从业人员，提升信用管理机构的工作质量。在明确规定信用管理机构的职能之后，聘用具备较强专业素质的工作人员，从而可以全面的开展各项工作，切实提升信用管理工作质量。因此，中小企业应充分重视信用管理机构的重要作用，加强监督管理，确保各项工作都能够有序的完成，可以给中小企业提供更加准确的信用评价信息，为后续应收账款管理制度的制定提供有利的基础条件。

三、加强对应收账款的全程跟踪管理

（1）做好事前控制。中小企業应收账款在实施监督管理过程中，事前控制是具有非常重要影响的工作。事前控制主要是在应收账款发生之前来进行控制，具体就是指对收款单位的信用度进行评价，如果其信用度评价较高，则说明该应收账款的安全性比较高。中小企业可以通过信用管理机构来了解收款单位的实际资金情况，对实现最终目标也是非常有益的。从应收账款管理特殊性出发，加强事前控制就是要在应收账款发生之前进行提前规划设计，从而可以从全局的角度来考虑应收账款管理工作，并且需要做好预防处理措施，提升资金的回收率，避免在出现突发事件之后无法处理。因此，加强事前控制对于中小企业的应收账款管理有着非常重要的作用。

（2）做好事中控制。应收账款管理的过程中，事中控制就是在应收账款管理时，从法律法规的角度出发来进行管理和控制，保证在合法的范围内进行应收账款管理，提高回收率，避免造成经济损失。应收账款是企业的合法资金，必然会受到法律的保护，这也为应收账款的管理提供基础和依据。从应收账款管理实际情况出发，加强事中控制就是需要加大力度进行应收账款的监督和管理，使应收账款管理工作得以有效的实施，从而可以满足企业管理的需要，最终可以保证应收账款资金及时回笼到企业中，促进企业资金流动力的提升，带动企业发展和进步。

（3）做好事后控制。中小企业发生应收账款之后，要采取必要的监控和管理措施，确保账款能够及时回收。这些措施包含如下几个方面：明确应收账款总量；全面管理销售分类账；明确进行货款回收管理措施；加强债权管理等方面，还应该分析如下指标：逾期率、账龄、坏账率，这些指标看似简单、乏味，但是对于企业的应收账款管理却是非常重要的。很多中小企业在应收账款管理过程都没有认识到该项工作的重要性，有些已经账龄几年的应收账款还没有及时回收，而欧美国家中，对于超过半年的应收账款，法定确定成为坏账。因此，加强事后控制对于应收账款的管理是非常重要的，对于企业发展也是非常关键的。

四、结论

综上所述，中小企业需要规模提升、经济发展，应收账款是不可避免的，但是要加强管理和控制，采取科学合理的措施，加强事前、事中、事后控制，实施全过程的管理。结合企业实际情况，在财务部门监控下，建立健全应收账款的各项管理制度，提升企业资金利用率，积极促进中小企业的发展和进步。

【参考文献】

[1]中小企业应收账款管理问题分析[J]. 王彩芬. 时代金融. 2018（20）

[2]中小企业应收账款管理的问题与对策[J]. 黎剑刚. 财会学习. 2017（24）

[3]中小企业应收账款管理中存在的问题和改善对策[J]. 李刚. 财会学习. 2018（12）