刘源远

【摘 要】市场经济体制的不断深化、内外部经营环境的日新月异、行业竞争的日益激烈均要求财务管理更多的参与到企业经营管理活动中，对分析、预测、控制、评估等管理会计职能的需求日益凸显。同时，大数据、云计算、人工智能等信息技术的突破与创新为企业由财务会计向管理会计转型提供了有力的技术支撑。由财务会计向管理会计转型，有利于管理者充分挖掘和利用财务信息的潜在价值，提升经济决策的科学性、优化资源配置的效率、控制企业的管理成本，推动其由粗放式管理向精细化管理转型。

【关键词】大数据；财务会计；管理会计

目前，我国正处于全新的大数据时代，企业所面临的发展环境和发展的条件有了相当大的变化，企业的财务会计工作的工作内容和工作方式也相应地有了明显的转变。首先，在收集财务数据的内容和获取方式发生了巨大的变化。其次，管理会计创新了数据存储的内容和方式由于大量性和多样性是企业财务数据的主要特点，因此，大量的数据就需要借助更大容量的数据仓库来进行数据的存储，通过这样就可以拓展存储海量的大数据。再次，管理会计创新了过去的数据处理的主要方法。这样就使得过去的数据处理的办法大不符合现代大数据背景下企业发展的要求。所以，企业应积极地引入一些先进的数据处理技术。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性

首先，要了解到企业的财务会计和管理会计是两个完全不同的概念，其中，管理会计所提供的数据信息能够让企业受益最大。因为，管理会计是不受传统的会计原则算所限制的，其反而可以更详细地反映企业不同局部发展的状况，为企业管理层提供一些更具有战略性的数据信息，所以，管理会计是具有其主动性的。其次，在大数据的背景之下，企业中的某些岗位存在着将要被撤销或者被合并的可能性。如与数据处理相关联的岗位，正趋于集中化管理的方式，财务人员的职责分工有可能是以数据和信息作为其主要依据。最后，管理会计的最大优点是善于运用过去的原理与理念，换句话来说，就是把财务数据信息进行再加工、再处理的过程，同时，制定出一系列企业所需求的策略信息，以便提供给企业的管理层领导相应的决策报告，其目的主要在于引导企业管理层领导者做决策时，能够合理化、优质化。

二、财务会计和管理会计职能概述

1.财务会计的职能。财务会计是企业中一项重要的基础性工作，能够全面、系统地对企业资金运作情况进行核算，监督企业的经营、投资等活动，为企业管理者、投资者、相关政府部门提供企业财务信息，为企业决策者提供有力的参考价值，服务于市场经济的健康有序发展。

2.管理会计的职能。管理会计不同于传统的财务会计。管理会计通过分析解读财务数据、深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识，从而为企业经营决策提供可行性方案，服务于企业内部各级管理者，帮助管理者制定并实施组织战略。企业管理会计是管理控制系统、成本会计组成的，在企业财务管理活动中具有不可小觑的作用，是企业业务监督、实施战略策划，财务一体化管理的有效工具。

三、财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.管理会计转型与应用的理念薄弱。大部分企业中，企业领导重视管理会计的应用不够，重视经营业绩较多。会计人员管理会计工作不够重视，重视算账报账工作较多。企业忽视了将管理会计纳入企业精细化管理推进的规划当中，管理会计在我国未能得到有效普及和推广应用。

2.财务人员综合素质不足。现阶段，我国会计从业人员众多，但高端会计人才相对缺乏。由于企业重视程度不够，忽视了对会计人员的培养，导致会计人员的综合素质欠缺。企业会计人员的重点工作往往局限于财务会计方面，周而复始的完成记账、报账等工作，难以满足为企业领导提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息的需求。

3.管理会计人才评价体系不完整。目前，我国管理会计的发展缺少独立的人才评价标准和专业技术职务资格评价制度，没有一套完整的适合我国国情的管理会计理论体系。

四、转型的策略探究

1.推动企业会计管理理念的转变。大数据背景下，企业对财务会计的要求越来越高，要摒弃传统的财务观念，即重财务报告而轻数据分析，重事后反映而轻事前规划与事中控制。财务会计不仅要会做账与支付，还要求财务会计会做绩效管理、预算、成本管理、汇率风险、税务筹划等工作。新时期下，通过面向企业内部管理活动，企业应该创造条件，倡导鼓励企业财务人员更多地参与到企业战略规划的制定当中。将以成本管理为重要内容的管理会计，渗透到企业组织的各个部门和层面。

2.提升财务人员的综合素质。首先，企业要从理论和实践两方面加强对财务人员的培养。一方面，通过理论与案例学习以及轮岗交流等形式加强对财务人员理论知识和实践能力的培训。另一方面，企业要不定期地展开专题培训和讲座，不断丰富财务人员的知识储备，更新业务知识，从而提升财务人员的综合业务素质。其次，企業要不断拓展财务人员的视野，及时通报公司的经营状况及资金运作情况，传达企业的战略规划及计划。为财务人员提供一个能够开展预算管理、成本控制、经营成果评价等管理活动的平台。再次，侧重考核财务人员参与企业管理活动的数量与管理效果，通过考核方式的引导，不断建立健全企业财务人员工作评价与考核制度。同时，多鼓励基层财务人员更多地参与一些管理活动。最后，通过举行大数据、云计算、人工智能等新兴信息技术的专题培训，确保企业财务人员能够及时了解、熟悉并应用最新的信息技术，从而提升财务人员信息技术的应用能力，发挥信息技术在提升财务管理质效方面的优势。

3.各方共同努力，促进财务会计人员转型。会计人员转型需要国家、行业、企业、学校等社会各方努力，仅仅依靠自身的力量是无法实现的。国家要结合我国的实际情况，总结适合我国经济发展的管理会计体系，完善适合我国经济发展的管理会计理论，为财务会计人员转型提供理论指导；会计行业应充分发挥专业技术职务资格评价对会计人才选拔、培养的导向作用，建立管理会计专业技术职务资格评价制度并完善管理会计职业评价体系，为财务会计人员转型提供行业标准；企业应充分认识管理会计人才的重要性，建立转型激励政策，为财务会计人员转型提供物质保障；学校从人才培养的源头要重视培养和提高学生财务处理、业务处理能力和综合分析能力等等，为财务人员转型提供知识支撑。

相比较财务会计，管理会计不需要承担较为繁杂的货币计算，可以直接运用大数据技术分析、处理企业经营项目与经营方法的优劣，分析企业未来运营模式的有利因素，进而提升企业经济效益。因此，大数据背景下，企业应该积极做好财务会计向管理会计的转型工作，提升财务会计职业能力，使其能够更好地胜任管理会计职能，从而促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].张伟锋，郭媛媛.知识文库，2014.

[2]大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型研究[J].杨丽丽.中国商论，2018.

[3]财务会计人员转型策略[J].茅玲华.合作经济与科技，2018.

[4] 财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享[J].徐林峰，江海.施工企业管理，2018.

（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司）