胡畅 李元沉 杨悦 张晓

[摘 要]本文研究了项目管理在计量技术机构中的应用，并在此基础上提出了建立合适计量技术机构特点的项目管理系统，以实现项目管理、资源管理、工时管理、过程管理以及协调沟通，从根本上确保了机构高效运转，希望能够为相关研究提供借鉴。

[关键词]计量技术机构;项目管理;管理系统

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.072

[中图分类号]TH789[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-0-02

0     引 言

“事事皆项目、无处不项目”，项目管理贯穿于计量技术机构日程管理的每个过程，无论是检测过程、质量活动、机构考核，还是日常管理无处不透露着项目管理的思想。建立信息管理系统的核心宗旨是提高效率、减少推诿、降低风险、有条不紊地开展工作，这一切均需要依托项目管理来实现。从某方面来说，整个计量技术机构信息管理系统就是一个大的项目管理系统。

1     项目管理综述

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作中，实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理包含范围、时间、成本3个要素。在一个特定的环境中，任何一个要素都不是孤立的。战略计划加项目管理等于当代企业的竞争力。由于计量行业的特殊性，使用市场上现有的项目软件往往难以获得令人满意的效果。因此，需借助项目管理思想，设计符合计量技术机构实际的项目管理系统。在设计过程中，可先对基础信息进行设定，包括利用可定义工作流对项目或任务进行自由设定，再设计贯穿计量工作生命周期各个阶段的项目活动，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。……