王晓航

[摘 要]项目管理是当前液化天然气工程领域企业运行的一种重要模式。本文结合液化天然气工程领域项目管理的特点和具体工作实际，从项目管理需要什么样的人才、开发人才应该遵循什么样的原则以及如何进行人才开发3个方面进行简要论述，旨在为相关研究提供借鉴。

[关键词]液化天然气工程;项目管理;人才开发

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044

[中图分类号]F272.92;TE97[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-02

0     引 言

目前，我国浅谈液化天然气工程领域正在积极采用项目管理模式进行管理。实践证明，这种管理模式非常适合液化天然气工程领域的企业。但是由于项目管理是一项综合性强、专业突出的生产管理模式，涵盖了工程施工的合同管理、财务成本管理、后勤保障管理、技术服务管理、HSE体系管理等多方面，而且对项目实行进度、成本费用、质量、物资材料、文件和风险等进行控制。由于项目是企业发展的承载，因此，项目运行情况对企业可持续发展具有十分重要的影响，作为项目支撑的人才作用显得更为突出。

1     液化天然气工程领域项目管理中所需人才的必备素养

1.1   精通业务

对于液化天然气这类专业性比较强的企业来说，在企业生产管理中不精通业务，就不能成为真正意义上的人才。尤其在项目管理中，对人才专业技能具有较高的要求，只有具备一定的业务知识能力，才能推动项目工作进展，适应岗位需求。此外，还要具有一定的创新能力，但是创新是建立在精通业务的基础上的，精通业务能力是最基本的底线和要求。……