陈彩云

摘要：随着社会经济的不断发展，炼化企业面临着更加严峻的发展局势，为了适应这种经济局势的发展要求，必须完善企业生产经营成本策略，提高企业成本管理水平，强化炼化企业的自身战略成本管理策略，推动炼化企业成本管理工作的有效性运作，真正提高炼化企业的市场竞争力。

关键词：炼化企业;成本管理;决策管理;应用效益

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0284-01

前言

在炼化企业工作实践中，其涉及到一系列的经济活动，比如生产活动、流通活动、服务活动等，通过各类生产及服务活动的开展，满足社会经济的发展要求，真正实现自主经营环节与独立核算环节的协调，受到炼化工作程序的影响，其所涉及到的产品应用、生产过程等比较复杂，影响生产成本的因素诸多，需要进一步强化企业戰略成本管理方案，降低企业生产成本。

一、战略成本管理内涵

为了提高炼化企业的成本管理水平，必须完善战略成本管理方案，这需要就战略成本管理的意义展开分析，应用专业性的方法就企业及竞争对手的资料展开分析，引导管理者形成正确的企业战略计划，实现竞争优势的创造，以有效适应外部经济条件的发展要求。在战略成本管理过程中，需要密切关注企业成本战略空间，根据不同的战略要求，选择不同的组织成本管理策略，推动战略管理的有效性发展，就公司成本结构、成本行为状况等展开全面性的分析。……