章文君

摘要：当前，我国基层人口总数较大，基层医疗卫生的发展也受到政府的高度关注。为了解决农村人口看病难、看病贵的问题，政府推出了“医共体”的新型医院组织模式。县域医共体以建立现代医院管理制度和深化人事制度改革为目标，以优化整合县域医疗卫生资源、成立医疗卫生服务共同体为载体，以县乡村医疗卫生服务一体化管理为突破口，在充分发挥政府职能的基础上提高县乡医疗卫生服务效率。财务管理作为医共体的一个重要环节必然受到重视，就目前看来，传统的财务管理不能够适应县域医共体模式，而财务集中管理模式可以为医共体的发展提供有效的财务支持，因此，县域医共体实施财务集中管理是必然的选择。本篇文章将对县域医共体实施财务集中管理模式的建设过程和实施措施进行简要探讨。

关键词：医共体;财务集中管理模式

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0262-01

一、引言

县域医共体以县级医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，推动医疗卫生资源合理配置和县域内纵向流动，逐步健全县、乡、村三级联动体系和“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制，为患者提供优质、全程、连续的医疗服务，就医秩序更加合理规范，医疗费用结构和增长更趋合理，医保基金利用更加高效。其实县域医共体最主要的是把县级、乡级、村级卫生室的医疗资源整合起来，合理配置医疗资源，满足基础群众的医疗健康需求。……