王崇勇

摘要：在工程建设管理中建筑项目成本控制的预算与管理占据重要的地位与作用，科学有效地建筑项目成本控制，可以充分保证建筑施工的质量，提高施工单位的经济效益与社会效益。因此，许多建设单位都非常重视建筑项目的成本控制。本文笔者根据自己的工作实践，从当前建筑项目成本控制中的预算与管理入手，提出相关完善的建议与对策，希望可以提高建筑项目成本控制预算与管理的优化。

关键词：建筑项目;成本控制;预算;管理

中图分类号：F406.7;F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0223-01

随着我国国民经济的快速发展，我国建设行业也随之得到相应的发展，施工企业的生产能力也得到提高，因此在新的生产能力之下人们产生了新的生产需求。但是我国项目建设成本管理的建设却还是传统的发展模式，随着我国进入世界一体化经济浪潮中，原先的建筑模式必将发生大的改变。本文在分析建筑项目成本概念的基础之上，针对建筑项目成本控制中的预算与管理提出相应的措施。

一、概述建筑项目预算管理的概念

在市场运行过程中，企业根据自身的发展特点与经营特点制定科学合理的成本控制计划，只有这样，建筑项目的施工才能正常有序的進行。总的来说，建筑项目的成本控制管理就是一个合理的成本控制线，有效地成本控制的管理主要分为事先控制、事中控制和事后控制这三个主要的阶段。在房地产开发行业中，对建筑项目施工成本的管理以事先控制和事中控制为主要的手段，并辅助事后控制管理措施，实施阶段性动态管理成本和静态成本控制两个方面的相互作用。……