黄元

摘  要：随着医疗卫生体制改革和医疗业务的迅速发展，医院的绩效管理出现了新的变化，彰显了全成本核算背景下，医院绩效管理的新特征，为促使医院管理科学合理地应用全成本核算，并通过对绩效考核的运用，实现医院服务质量的全面提升，本文从全成本核算的概念出发，分析其在医院绩效管理中的具体应用策略，期望实现医院绩效管理的科学有效。

关键词：医院;全成本核算;绩效管理;实践应用

近几年，我国医疗卫生事业得到了迅速发展，宏观环境在不断地变化，各种制度在不断完善，对医院管理产生了深远的影响，医院要想在新的时代背景下开拓发展，需要采用新的经济管理方法，并将绩效考核机制落实好，合理地配置医疗资源等。全成本核算用于医院的绩效考核的积极作用很大，能够让医院服务质量上升到更高的层次，并实现工作效果的全面提升。

一、全成本核算的概念

目前，大部分医院都在使用全成本核算模式。根据国家卫生健康委《县级公立医院成本核算操作办法》，医院的成本分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本、医院成本。医疗全成本是指医院为开展医疗服务活动，医院各部門发生的耗费，以及财政项目补助支出形成的固定资产、无形资产耗费。医院职能科室、临床业务科室、医技辅助科室和行政后勤科室多，科室成本涵盖诸多层面，通常而言，就是患者在接受治疗的过程中，患者本身使用的药物与他们本身形成的劳动价值等。……