摘  要：随着经济等方面的不断发展，我国企业迎来了飞速发展时期，为了能够确保企业在激烈的市场竞争环境下处有力地位，那么做好经济成本管理工作至关重要。重视加强成本管理，不仅可以增强企业竞争力、提升企业的经济效益还能建立健全经济责任制，完善企业考核机制，帮助管理者进行正确决策、考核。本文根据当前部分企业的运营情况，针对于企业经济管理中成本管理的模式提出以下几点措施，希望能给相关企业提供重要的参考价值。

关键词：存在问题;成本管理;管理模式

在企业的发展过程中，要想快速发展，通过提高价格进行盈利越来越难，需要与之结合的就是降低企业成本来增加利润，所以说企业经济管理中成本管理极其重要。成本管理是指企业在运营过程中将人力资源、物力资源所发生的的偏差导致的浪费给予纠正，提出合适的解决办法，其最终的目的就是为企业减少不必要的支出，帮助企业实现利益最大化。就目前而言，有部分企业仍然未意识到企业成本控制所存在的问题，那么找出问题并提出解决问题的办法变得非常重要。

一、成本管理存在的问题

（1）主体不明确

重视企业成本管理，是企业所有人员应该履行的责任与义务，企业的发展与企业所有成员息息相关，不仅仅局限于管理层人员。当前部分企业存在错误观念，认为企业的利润及成本的管控工作属于领导层的管理工作，例如采购人员只侧重于产品的价格、货期等方面的了解，对于产品本身的原料、用途，是否能够有代替产品了解不够透彻，导致采购价格居高不下，造成成本的浪费。……