杜磊

摘 要：随着社会经济的快速发展，各行业竞争日益严峻，电力行业亦是如此。电力行业发展中，火电厂是重要构成部分，对火电厂发电效率与经济效益造成了严重的影响。基于此，本文主要论述了火电厂燃料全过程管理实践与探索相关知识。

关键词：火电厂;燃料管理;实践

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.134

0 引言

火电厂生产运营中，燃料是非常重要的，只有科学管理燃料，才能确保火电厂运行正常。燃料管理旨在确保正常供应与成本控制，是火电厂生产管理的关键。具体，燃料管理包含采购、验收、结算、统计分析及消耗存储等过程。借助燃料管理，保障火电厂实现降本增效的目标，提高市场竞争力，促进企业生存与发展。

1 火电厂燃料全过程管理目标

火电厂运营管理中，燃料全过程管理是一项系统而艰巨的任务，燃料采购、机械、验收及化验等环节，这与车辆管理、费用结算、配煤燃烧及系统核算等工作。燃料从供应到储蓄再到消耗，这一系列过程中，一体化服务平台必不可少，因而其管理目标主要体现为以下几个方面。

1.1 节省企业生产成本

火电厂生产运行中，各环节必须要保持连续性，燃料使用占比较大，动态化管理燃料库存，是有效的解决方案。在此基础上，确保厂房燃料供给正常，库存量保持稳定基础上，实现最小化库存成本，这是现阶段火电厂管理追求的目标之一。在资金使用相同情况下，经济效益最大化，企业选用财务与结算子系统，确保资金高效周转，提高资金占用方式效率。

1.2 合理优化资源配置

火电厂管理中，要合理监管材料供应、消耗及储蓄等活动，以此在资源合理使用基础上，以最小资金投入，尽可能降低人力与物力资源。现阶段，火电厂能源使用效率的提高，燃料采购、储存及效能等成本控制显得尤为重要。实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。

1.3 及时交流信息

火电厂运营中，系统化网络平台非常重要，以此確保良好信息交流增强企业与外部沟通，保持与时俱进。因而，火电厂管理系统要有效联系电厂相关信息，确保电厂工作人员获得全面信息服务的同时，为企业稳定生产运营提供准确的信号保障，确保企业领导制定有效决策。

2 火电厂传统燃料管理特点

火电厂燃料全过程管理中，传统管理以现场管理为主，为经验性管理模式，其特点主要表现为：（1）燃煤采购不适用于本厂锅炉燃烧需求，燃烧值比较低。（2）采购时，片面追求价格，忽略了燃煤质量与后期运输成本。（3）内部管理不够规范，燃煤绩效管理体系缺乏合理性，实际管理中以防范与监督人员为主，工作人员缺乏统一奖惩，且有的管理环节不够透明，一定程度上使得员工不愿积极参与工作。（4）燃煤采购中，采购管理部门重视天然煤量与价格，不良了标煤价格与燃煤指标，使得整个流程中，煤炭储量大或不足情况，反而增加了储存成本。（5）信息管理不够完善，管理部门不能及时传递信息。

3 火电厂燃料全过程管理缺陷

3.1 绩效管理灭有实际意义

燃料管理由计划转向市场过程中，绩效管理非常重要，实际工作中只有企业高层管理人员掌握这一权利，够绩效考核体系没有构建相匹配的考核内容与原则，实际操作规范性差，随意性大，此种情况下，绩效考核没有实际意义，其作用发挥也就无从谈起。

3.2 战略思想缺乏整体性

火电厂燃料全过程管理中，危机与风险意识薄弱。燃料采购中，一般与供应商签订的合同为短期的，使得燃料供应不稳定，燃料价格出现很大的波动。此外，市场意识淡薄，火电厂与燃料供应商间矛盾加剧，没有实现透明与公开的管理，各电厂燃料信息没有共享。除此之外，信息化建设水平低，信息收集与处理过程中，有的信息已经没有价值。

3.3 缺乏完善的管理体制

燃料管理中，完善的管理体制是重要内容。现阶段，有的火电厂管理体制还不够完善，管理体系与规章制度不够健全，实际管理中，管理人员有很强的随意性，个人主观操作，燃料管理程序不规范，管理混乱。另一方面，燃料管理中，先进信息系统手段也是非常重要的。现阶段，有的火电厂信息管理水平不高，没有结合企业实际需求，建立健全信息管理平台，使得内部管理信息封闭，管理秩序混乱，企业高层难以有效的监督基层员工工作行为。

3.4 燃料成本意识淡薄

过去，燃料市场管理不严，企业成本压力小，管理人员成本理念缺失。随着燃料价格的增长，加大了火电厂成本压力，但当前，有的火电厂依然没有有效控制燃料成本，燃料市场变化没有做出响应的研究与分析。

3.5 不重视先进技术的应用

随着时代的进步，科技水平不断提高，并广泛应用于煤电领域。但先进科学技术并非适用于所有企业，另外，有的企业管理者没有正确认识先进技术的作用，选择人才时，没有考虑人才技术技能，导致先进科技在煤电领域没有得到广泛应用。尤其是燃料管理环节，先进科学技术的应用，不但可以降低燃料成本，还能提高燃料使用效率。因此，燃料管理中，科技作用的发挥是十分重要的。

4 火电厂燃料全过程管理优化措施

4.1 加强管理企业战略目标

（1）加强优化燃料绩效管理。火电厂燃料全过程管理中，实施标准化管理，构建合理、科学与具有战略意义的绩效管理体系。一方面，企业领导要注重合理体系的建立;另一方面，体系中要明确奖惩与绩效考核，以此激发员工工作热情。最后，加强考核结果反馈与沟通，明确并量化考核体系。

（2）加强燃料采购管理。火电厂燃料管理中，采购部门要深入分析实际燃料需求，以此合理选择合作供应商，主要表现为：一方面，与供应商构建新型合作关系，双赢前提下实现共同发展。另一方面，分级管理供应商，并设置专门的监管部门。最后，对供应商进行严格考核，以全面分析构建完善的评价体系。

4.2 对燃料运输加强管理

火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。

4.3 对燃料入场加强验收

燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如一，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。

4.4 入炉燃料加强管理

火电厂燃料全过程管理中，入炉煤管理环节也是非常重要的，入炉煤管理对煤炭质量与锅炉燃烧情况有着决定性的影响。现阶段，有的火电厂不重视入炉煤质量管理，使得煤料含有很多杂质，水含量超标，煤料锅炉燃烧水平明显降低。火电厂要想改善这一问题，就要做好以下几方面工作：（1）分开管理库存与入炉煤炭，保障入炉煤料质量。（2）改善煤料入炉方式。现阶段，有的火电厂煤料入炉方式缺乏合理性，每次入炉煤料太多，使得锅炉内堆积煤料，影响到煤料的充分燃烧。（3）入炉煤料必须要松散且干燥。作为一种大宗物资，一般煤炭都是堆放于方库，极易引起结块。有的火电厂仓储环境差，入炉煤堆积量大，仓库潮湿，使得入炉煤出现结块。入炉前，火电厂必须要确保煤炭干燥并在传送时增加相应设备，确保入炉煤料松散，以此促使锅炉内煤料完全燃烧。

4.5 增强团队精神

打造团队精神，就要要求燃料管理部门要加强文化建设，其要求在部门日常管理与工作中，全面落实企业经营理念、核心价值及行为理念，以此构建成相应的精神氛围体现燃料特点，增强员工对部门及企业的归属与荣誉感，把部门作为大家并激发工作积极性。员工工作热情与团队凝聚力，结合领导意志力，共同构成燃料管理部门的团队精神，在部门内部属于团结协作，也是对外部门的一种包容与合作。

5 結束语

综上所述，新时期，火电厂运营管理中，燃料全过程管理直接影响到企业经济效益与运行情况。实际管理中，火电厂要根据企业实际情况，优化并加强管理，为燃料全过程管理探索积极有效的管理方案，提高管理效率。

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