史雯

摘 要：在经济快速发展的背景下，中小企业对我国经济发展具有重要的推动作用。因此，中小企业必须要提高自身的财务预算管理水平，及时掌握企业内部信息，控制企业投入成本，从而发挥企业的潜力，积极应对外部市场变化，对内部结构进行调整，保证自身经济效益的提升。本文主要针对中小企业财务预算管理现状，针对性的提出强化管理措施，致力于推动中小企业的发展，使其具备一定的竞争力。

关键词：中小企业;财务预算;管理;现状

一、中小企业财务预算管理现状

（1）预算管理体系不完善

结合实际工作研究发现，当前我国中小企业在财务预算管理工作的开展过程中依然缺乏深入的认知。企业内部预算数据和实际报表数据之间存在着较大的差异，但是往往被财务人员甚至是企业高管层忽略，预算数据偏差较大，常常引发企业战略发展目标偏离，因此当前中小企业内部的预算管理体系有待完善，仍然需要投入较多精力加以优化。

（2）预算管理系统性较差

中小企业预算管理工作必须要具备一定的全面性和针对性，但是中小企业在财务预算管理的过程中常常缺乏系统性，导致实际工作容易出现问题，财务预算管理也只是针对个别领域或个别部门来开展工作，没有将预算上升至企业整体高度，因此中小企业财务管理部门并不能够及时与其他部门之间进行联系沟通和协调，使得财务预算管理工作无法发挥真实作用。……