程勇

摘 要：本文通过分析公立医院固定资产管理的现存问题，提出了几点优化策略，希望能提升固定资产的管理水平，保证医院的长期发展。

关键词：公立医院  固定资产管理  管理问题

随着医疗体制改革的深入，公立医院在固定资产管理中的问题凸显出来。相关医院迫切需要提升管理水平，增强管理能力，下面从现存问题入手，对如何提高管理效果进行研究。

一、公立医院固定资产管理现存问题

在公立医院的财务管理中，由于相关制度的不规范常常会引发固定资产确定标准不准确的问题，固定资产管理水平较低、核算不严格等都为医院的管理增加了难度。同时，虽然大部分公立医院在建立了固定资产账目，也配备了专职财务人员进行管理，但是在实际的工作环境中，相关工作人员普遍存在素质较差的问题，严重影响管理效果。除此之外，医院的固定资产不仅数目庞大、价格悬殊，在种类上也是十分繁杂，在日常的管理工作中，由于传统的人力管理的局限性，所以普遍存在工作效率低下的问题。

二、公立医院固定资产管理优化策略

（一）完善固定资产管理

资产核算不严格不仅会影响医院会计信息的真实性及准确性，还会造成医院的财产损失。举例来说，本省某县公立医院由于业务发展及城市规划，需要整体搬迁，由于该医院及政府资金有限无法投资房屋，所以采取由县内企业投资搭建房屋、医院租赁的方式进行项目建设。在房屋搭建完毕后，由于企业及医院缺乏租赁经验，没有签署租赁协议，医院在修订财务制度时虽然设置了融资租入固定资产项目，但对于何種资产属于该项核算并不明确，将所支付的房屋租金以“租赁费”借记在“管理费用”中，贷记“银行存款”;并且在原用房拍卖之后，其财务账目中的房屋资产清零，而现用房虽然是租赁而来，但且其很难用于其他用途，根据会计准则应将其划分为融资租赁，而不是经营租赁。采取错误的核算方法使得账目不能反映医院的真实情况，造成医院固定资产大幅减少。所以，相关医院应完善固定资产管理，结合实际情况，严格规范核算及清理工作。除此之外，医院还可以完善财务制度，加强对固定资产管理的重视，从而提高资产的利用率，避免不必要的浪费，在此基础上提升自身经济效益。

（二）加强管理队伍建设

相关管理人员的素质与固定资产管理的质量有非常大的联系，因此要加强管理队伍的建设。要提升其素质可以从以下几个方面入手：首先，定期培训。医院管理层应定期组织财务管理人员进行培训，选用最先进的财务管理教科书，并依据医院实际情况制定培训内容，提升相关工作人员的专业技能。其次，外出参观。可以组织院内相关管理人员外出去其他医院进行交流学习，参观其他医院的工作状态，学习其优点，改善自身工作缺陷。最后，召开动员会。医院可以组织相关职工参加动员会，激励职工提升个人能力及职业素养。除此之外，还可以定期开展研讨会，请职工将在固定资产管理中遇到的不同的问题在会上进行集体讨论，大家献言献策，提出不同的解决方法，还可以对其他人的方法进行指正，促进交流，共同学习。这样做，可以有效提升管理队伍的综合素质，强化其专业技能，为医院的长足发展保驾护航。

（三）应用先进管理手段

对于管理工作效率低下的问题，相关医院可以引进先进管理手段，利用互联网等信息技术提升固定资产管理的效率。可以建立计算机网络管理系统，引进相关管理软件，加快信息的传递与共享速度。本省某医院还引进了条形码技术，通过扫码对每个固定资产进行登记，大大提高了工作效率。除此之外，还可以引进数码影像等技术，将部分贵重资产进行单独管理，实时监控其使用状态，避免不必要的浪费及安全问题。这样做除了能减少人力、提升工作效率外，还能够带动医院向数字化、科学化及现代化发展，逐步提升管理水平。

三、结束语

综上所述，公立医院面对自身固定资产管理中存在的问题，应不断完善固定资产管理、加强管理队伍建设，与此同时，还应引进先进管理手段，提高管理水平。

参考文献：

[1]李雅雪.新医改下公立医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].经贸实践，2018（02）：114-115.

[2]王丽.公立医院固定资产管理现状分析及策略[J].医疗装备，2019（01）：14-15.