殷玥

摘 要：随着市场经济的不断发展，检修施工企业间的竞争越发激烈，如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益，成为企业的关注点。本文分析了检修施工企业成本管理存在的问题，并提出建议对策。

关键词：检修施工企业  成本管理  问题  建议对策

在检修施工企业管理中，最为重要的一项工作是成本管理，成本管理的好坏直接影响企业管理的质量，严重影响企业的经济效益，所以有必要采取有效的对策加以解决，以促进企业更好地发展。

一、企业成本管理存在问题

（一）成本意识淡薄

在施工项目管理中，一些企业的成本管理主体只在财务管理部门，缺乏全员参与成本管理的意识;同时由于成本绩效考核规定不健全，部分项目管理人员也认为成本管理与自己无关，节约成本意识淡薄。特别是部分国有施工企业或从其中改制转型的企业，由于长期养成的习惯，一些人还是“大手大脚”，缺乏“精打细算”的成本意识。

（二）人员管理不到位

为了降低人工成本，大多数企业的施工人员工资，是按工作天数发放，工作的多少与好坏与收入关联不大，所以，不容易调动员工积极性，易造成工作散漫，导致工期延长和成本超预算。

另外，由于一些检修保运企业的特殊性，只有在甲方设备设施出现問题时，才需要施工人员入场检修;同时由于设备设施出现故障的程度也有不可预测性，所以在专业检修人员的储备上存在难度，储备人员多了，成本就高，人员少了，则又无法及时完成甲方要求的检修进度。

（三）现场物资管理不到位

检修施工现场经常会有浪费材料的现象，但考核规定中又缺少对材料浪费或破坏行为的考核，或由于监管不力导致材料费用超预算以及重复采购等现象，导致成本升高。另外，对于一些工器具和易耗品，由于不爱护使用也降低了使用周期，提高了成本。

二、加强企业成本管理的建议对策

（一）强化各级领导和员工的成本意识

要做好企业成本管理最重要的是强化全员成本意识，并让其“入心入脑”。“成本管控好不好，关键在领导”，为此应要求各级领导参加成本管理专业培训，让其熟悉成本管理的具体方法，以便在工作策划和过程管控中充分运用。

其次，应健全并落实企业成本管理规章制度，并定期对全员进行宣传教育，使得每一位员工、每一个部门都参与到成本管理之中。同时应重点对项目管理人员开展培训，促进成本管理方法得到有效的落实。

（二）控制人工费用

对于人工费用的控制不是降低工资，而是按劳分配，并以成本任务的完成情况来衡量工资，让企业的效益与个人的利益直接关联，更能调动员工的积极性。同时，要加强专业人才的培养，合理安排施工方案和进度，最大程度地减少人力投入。

另外，要事前组织相关人员利用“头脑风暴”等方法，分析出各种可能的成本管控风险，并采取针对性的防控措施。比如，针对各种可能出现的设备检修情况，利用区域分工和联动等方法，合理储备相应的检修人员。

（三）控制材料成本

施工材料成本的控制是成本管理的重要部分。可通过降低采购成本、避免材料浪费等方法降低成本。余料、废料的回收可以让材料得到更充分的利用。在材料采购环节，仔细对比各供应商的价格和质量，在满足使用要求的前提下选用价格低的材料。同时，材料分批购买可有效地降低材料的投入资金，同时节省储存空间。对于材料的领取和发放，必须做好记录，避免材料的浪费。

另外，企业应对材料成本进行过程监管考核。比如，对于不爱护使用工器具的现象应严肃处理;对于被轻度污染的手套，可清洗后重复使用;对于节约成本的人员进行奖励，以弘扬全员的成本管控意识。

（四）控制设备费用

吊车、升降机等机械设备是施工企业必不可少的施工设备，并且其所需的资金数额较大。因此，施工过程中机械设备的费用控制严重影响企业的成本管理。首先，使用率不高的设备可采用租赁方式，同时要采取多比价或战略合作等方式，尽量降低机械设备的租赁价格; 其次，合理安排工期，尽量缩短机械设备在施工现场的滞留时间，以提高机械设备利用率; 再次，要做好机械设备维护保养，防止其因为故障或损坏，而延误工期和提高成本。

三、结束语

检修施工企业的成本管理对于企业的发展起着重要的作用，为了企业更好的发展和经济效益，必须采取相应对策解决成本管理中暴露的问题，必须提高全员成本管理意识，科学开展企业的成本管理，确保企业永续发展。

参考文献：

[1]姜秋丽.浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国市场， 2013（46）：45-46.