赵翠萍

随着我国的社会经济不断的进步与发展，加快了城市化进程与信息技术的发展，这在很大程度上促进了企业的发展，同时也加剧了各企业之间的竞争，为企业带来了运营与发展危机。因此，企业必须加强内部控制制度建设，保证内部控制的有效性，只有这样才能在现代经济社会中更好的发展。

一、我国企业内部控制管理现状

1.企业的内部机构设置不合理。企业的内部控制与内部机构的设置存在相互促进的密切关系，并且内部机构的设置是企业正常发挥内部控制作用的前提与基础。然而目前我国大部分企业的内部机构设置并不合理，主要是由于管理层人员尚未认识到内部控制的重要性，对内部控制不够重视，导致了内部控制制度的残缺和内容不够详尽，部分企业虽然制定了相应的内控制度，但也只是流于形式，缺乏指导性，制度执行力度不足，并且存在机构权责重叠、划分不清晰以及职能缺失等方面的问题，最终导致无法充分发挥内部控制的作用，大大降低了内部控制工作的效率。

2.企业内部部门之间缺乏沟通。通常情况下，企业都是从财务数据中获取信息资料，另外还包括企业内部评估报告、网络平台以及相关刊物等。但由于企业未对内部控制进行严格管理，使得内部评估报告程序不够完整、报告内容不够完善，这必将使企业的运营发展受到影响，与此同时，由于企业内部各部门之间缺乏交流与沟通，不够及时的信息传递，使得相关报告的数据内容不够完善，从而导致企业管理层人员在运营过程当中做出错误的决策，难以全面落实许多相关政策决定，并且信息传递不及时引发的风险也大大削弱了企业的市场竞争力。……