徐 荣

一、战略导向下的绩效管理与业绩评价的特点

与传统绩效管理与业绩评价不同，当战略导向、绩效管理与业绩评价这两种战略性管理工具与企业发展战略有机结合时，将更加有助于充分发挥绩效管理与业绩评价的战略性功能，从而更好地服务于企业战略的实现。与此对应，当企业绩效管理与业绩评价和企业战略有机结合时，即实现了战略导向下的绩效管理与业绩评价，绩效管理与业绩评价将会呈现出不同的特征。

（一）战略导向下绩效管理的特征

1.考核目的具有战略性

传统绩效管理考核目的之重点在于人力资源工作，即考察一定周期内企业人员及部门的绩效完成情况，通过这种方式帮助管理层了解企业的绩效管理成果，在总结经验教训的基础上完成下一个考核周期的工作。战略导向下绩效管理的考核重点在于检验某一周期的绩效管理是否达到了企业战略目标的要求，其重点在于梳清思路，发现问题，更好地促进企业战略的实现。

2.考核过程具有战略性

传统的绩效管理更多地将考核目标施加于部门和员工，导致员工只能被动地接受绩效管理，员工在绩效管理过程中的参与度不高，甚至产生逆反心理。战略导向下的绩效管理本身是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的指标与标准进行监测（构建指标与标准体系并进行监测），通过管理者与被管理者的互动沟通，将目标责任层层传递（辅导、沟通），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持或者做得更好。……