桂馨

【摘 要】人力资源管理是资源科技学术语，又可以称之为“Human Resource Management”，主要是指在经济学、人本思想指导下，通过管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用的一系列措施，在水利企业发展中占据重要为重。基于此，本文就对经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势展开探究，以期为水利系统人力资源管理工作提供参考依据。

【关键词】经济新常态；水利系统；人力资源管理；发展趋势

随着经济新常态的到来，对水利系统发展提出了新的要求，在此种情况下，水利企业要想实现快速、全方位的发展，就需要重点关注人力资源管理工作，日常生活中加强人力资源管理的信息化建设，确保水利系统人力资源管理工作可以实现长久稳定发展。基于此，本文就对人力资源管理的重要性进行阐述，并提出具体的管理措施，以期推动水利企业快速发展。

一、经济新常态下水利系统人力资源管理的重要性阐述

在时代不断发展的背景下，我国逐渐步入经济全球化时代，使得水利企业单位之间的竞争越来越激烈[1]。而人才是每一个企业发展的基础，直接决定了企业的走向，针对此种情况，水利企业就需要重点关注人才资源管理工作，从吸引人才、利用人才和留住人才三个方面入手，不断提高水利企业人力资源管理工作水平，让水利企业实现可持续发展。通常情况下，在经济新常态下，水利企业展开人力资源管理的重要性主要体现在以下三个方面：第一，水利企业通过人力资源管理工作可以培养各类创新型人才，提高人才使用效率，充分发挥出每一位人才的潜能，为水利企业可持续发展奠定基础。第二，水利企业通过人力资源管理工作可以培育水利系统创新文化的形成，让人力资源管理工作不再仅仅局限于具体的操作层面，而是囊括众多方面内容，确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步[2]。第三，水利企业通过人力资源管理工作可以将现有水利系统进行改革，创新各种技术，确保所使用的技术、方法都与时代发展步伐相一致，从而可以提高水利企业的核心竞争力，让水利企业可以实现稳定发展。

二、经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析

（一）经济新常态下水利系统人力资源管理“以人为本”

以人为本，不仅是科学发展观的核心内容；还是中国共产党的根本宗旨，首次提出是在中国共产党十六届三中全会上，并逐渐在我国各个企业发展中加以运用。针对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要严格树立“以人为本”的宗旨[3]，在企业内部展开人性化管理，具体可以做到以下两点：一方面，水利企业需要正式人才的重要性，在发展过程中将人力资源管理放在主要位置，提高人才观，合理管理人才、运用人才，确保每一位员工的主观能动性能够被充分调动起来。另一方面，水利企业在人力资源管理过程中，需要做到“因人制宜”，让员工个人价值的追求与企业发展目标相结合，并做好员工职业生涯规划工作，从而帮助员工在企业内部找到归属感，让水利企业实现稳定发展。

（二）经济新常态下水利系统人力资源管理做到“专业化”

人力资源管理作为一项基础工作，在水利企业发展中占据重要位置，面对此种情况，企业要想实现全面发展，就需要紧跟经济新常态趋势，将人力资源管理工作“专业化”，具体需要做到以下两点：一方面，人力资源管理工作者需要不断提高自身工作能力，掌握专业化的管理技能，对水利企业内部员工合理划分岗位，充分做到人尽其才，发挥出每一位员工的潜能[4]。另一方面，水利企业需要注重人力资源管理内容的深化工作，不断丰富人力资源管理内容，确保内容的全面性，从而强化人力资源管理工作的专业性和职业性，为水利企业快速发展奠定坚实基础。

（三）经济新常态下水利系统人力资源管理做到“信息化”

随着互联网时代的到来，各种科学技术发展迅猛，并逐渐应用到水利系统中。面对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要将人力资源管理工作“信息化”，具体需要做到以下两点：一方面，水利企业需要合理应用互联网信息平台，依托互联网信息平台建立一个系统的、功能丰富的人力资源管理平台，实现人力资源管理工作信息化[5]。另一方面，水利企业需要根据自身发展情况，合理制定人力资源管理战略，确保人力资源管理工作的作用能够全面发挥出来，从而可以快速适应复杂多变的市场竞争环境，保证水利企业核心竞争力。

（四）經济新常态下水利系统人力资源管理做到“国际化”

在经济全球一体化背景下，越来越多的跨国公司应运而生，面对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要将人力资源管理工作“国际化”：一方面，水利企业需要培育全球化理念和国际化视野，做好薪酬福利管理等内容，将人力资源管理工作中存在的各种新问题进行解决。另一方面，水利企业需要以开阔的眼界进行人力资源管理，确保人力资源管理工作能够做到与时俱进，从而提高水利系统可持续性的竞争优势。

三、总结语

总而言之，人力资源管理工作是保障水利企业快速发展的基础，直接影响到水利企业内部员工工作效率。因此，在经济新常态下，水利企业要想提高自身在市场上的核心竞争力，就需要做好人力资源管理工作，为水利系统培养各类的创新型人才，从而最大限度地发挥出员工的潜能，让水利企业可以实现长久、稳定的发展。

【参考文献】

[1] 郭晟豪，萧鸣政.集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠：组织认同与关系认同的中介差异[J].商业经济与管理，2016（12）：28-36.

[2] 郭晟豪，萧鸣政.鼓励员工归属真的是好事吗？——集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同 调节的怠惰行为[J].外国经济与管理，2017，39（8）：40-55.

[3] 马 苓，陈 昕，赵曙明等.企业社会责任在组织行为与人力资源管理领域的研究述评与展望[J].外国经济与管理，2018，40（6）：59-72.

[4] 高超民.分享经济模式下半契约型人力资源管理模式研究——基于6家企业的多案例研究[J].中国人力资源开发，2015（23）：16-21.

[5] 汤伟娜，刘 追.人力资源管理课程“1+2+1”实践教学体系研究——以石河子大学为例[J].实验室研究与探索，2018，37（2）：216-220，238.