李巧红

【摘 要】大型企业常常面临年度经营计划与战略脱节、目标制定不科学、经营计划无法实施或者远不达目标的现状。文章从经营计划的定义、制定原则、分工、流程、内容等方面进行阐述，对大型企业有效制订年度经营计划，落实战略，实现年度经营目标大有裨益。

【关键词】大型企业;制订;经营计划

【中图分类号】F24 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）02-0213-02

經营计划是指企业根据环境变化和战略规划，在自身资源与能力条件下，制订关于一个自然或经营年度期间、以企业目标及关键举措为主要内容的完整方案。

经营计划的核心内容是目标和关键举措。目标分为总目标和驱动目标。总目标主要来源于战略计划的第1年目标，可以根据最新获得的信息加以调整。驱动目标是总目标下的次级目标，是一系列运营参数，总目标与驱动目标按照因果逻辑连接在一起，就是实现总目标的路径图。关键举措指与各驱动目标直接、密切联系的行动计划，包括目标、详细行动步骤、责任主体、时间安排、资源配置等。

年度经营计划具体包括上年度经营业绩回顾、战略规划与环境分析、本年度经营计划3个部分内容。上年度经营业绩回顾主要是对本企业的经营指标进行简要回顾，找出成绩和存在的不足，提出目前在财务、市场、运营、职能管理方面面临的主要矛盾。战略规划与环境分析是对本企业3年战略目标、目标客户、产品规划、关键战略举措进行阐述，然后分析本企业市场容量、存在的机会与威胁，同时对竞争对手进行分析，找出发展方向。……