李国秀

摘要：随着经济全球化的发展，企业间的竞争也日益激烈，对于大型企业的发展来说，加强内部控制就显得尤其重要。本文就大型企业内部控制存在的问题加以分析，然后结合实际对改进大型企业内部控制的措施进行了研究，希望研究分析的结论，有益于企业的发展。

关键词：大型企业；内部控制，对策

企业的良好发展是保障经济稳步向前的基础，在当前多元化经济协同发展的形势下，提高企业的内部管理水平，就能更好地促进企业竞争力的提高。从理论层面加强企业内部控制建设，完善企业管理体制的研究分析，将有助于企业更好地发展。

一、大型企业内部控制存在的问题

第一、内部控制设计理念缺少整体观念，内部控制制度缺乏针对性。大型企业多以集团形式存在，对外投资、对外参股现象多，同时产业链条长，多是跨区域跨行业经营，经营业务复杂。很多企业在内部控制设计时未能突出上述特点，集团内部各自为政，没有突出集团整体控制目标，同时内部控制措施不能完整覆盖到集团全部，控制力量不均衡，对特殊的业务事项或陌生的行业领域控制不够。

第二、内部控制制度不健全。我国的大型企业多由国有企业改制而来，在转型之后，还保留着原有管理模式的惯性。企业的管理层将其工作的侧重点多放在如何对外开发市场、提高本企业产品的市场占有率及如何提高企业产品质量及数量上，而忽视内部控制制度的建立及健全[1]。……