谌梦蝶

摘要：我国的大型多元化企业为应对规模扩张、资金链延长、境内外并购频繁的发展趋势，对财务管理方式提出了更高的要求。借鉴国外大型企业财务管理的成功经验，国内部分规模较大、内控基础较好的企业开始探索财务共享服务中心建设之路，借此提高财务工作内部控制水平，规范财务管理流程，节约运营成本等。本文通过简述财务共享服务中心的概念和基本模式，分析目前我国多元化大型企业财务共享服务中心的管理现状，进而提出相应的完善对策。

关键词：财务共享服务中心 多元化 大型企业 运用

一、财务共享服务中心概述

财务共享服务中心通过将重复性高、易规模化操作的财务基础业务集中操作，实现业务处理流程、标准的统一，输出高质量、标准化会计信息。同时，因财务共享服务中心主要负责承担基础业务职能，可选择较低廉的人工，降低企业运营成本。此外，财务共享服务中心可形成大型财务信息数据库，以较快速度响应集团总部和子公司的信息需要。此外，财务共享服务中心的建立意味着对企业原有的财务组织结构进行重大变革，部分财务人员的工作地点、内容等方面发生重大变化。因此企业在建立财务共享服务中心前，管理层需要疏导财务员工因变革产生的抵触心理，逐步实施。

二、财务共享服务中心在我国多元化大型企业的运用情况

（一）应用现状

财务共享服务在我国的引入源于20世纪90年代，主要运用于以下五类企业。……