刘净一

【摘 要】在河南日报报业集团党委的正确领导下，大河报社领导班子统一认识，围绕《大河报》2019年发展战略，以移动端影响力提升为核心，深化媒体融合，着力打造大河客户端、豫直播两个平台和精品化报纸，深化用人机制和薪酬分配机制改革，为经营创收打下坚实的基础。着力培育“影响力+”项目，深挖政务市场，推进媒体转型发展。

【关键词】融媒转型;全媒全案营销;“影响力+”项目

【中图分类号】G21;G20 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）07-0289-02

1 大河报社经营工作要点及亮点

1.1 加大媒体融合力度，提高媒体影响力，为经营创收打下坚实基础

《大河报》媒体融合改革以来，人人争先、良性互动、媒体融合全面发展的喜人局面已然形成，尤其是2019年全国两会期间，推出了一批影响较大、反响较好的报道。截至2019年3月6日，《李白杜甫领衔“斗诗图”，带你读政府工作报告！》在报纸版面与H5产品遥相呼应，互为依托，搜索量分别超过200万、64万条，是媒体融合的成功体现。豫直播在两会期间推出《“放牛人”的春天》，播放量超过10万，推陈出新，使大河品牌越来越响。国家法定节假日期间，《大河报》停刊不停“报”，《大河报》微博、微信和大河客户端等新媒体平台全天“不打烊”。大河客户端实现7×24小时新闻全时段发布，截至目前，《大河报》官方微博“粉丝”量已达1 234万人，一季度豫直播团队制作短视频约300条，执行直播180场。《大河报》全媒体传播矩阵影响力扩大，为经营工作打下良好基础。

1.2 深化用人机制改革，为经营创收提供人才保障