施威

【摘要】经济的发展为企业提供了机遇和挑战，企业财务管理对于企业的发展来说非常重要，一些企业在财务管理上还存在不少问题，财务管理的短板限制了企业的长远健康发展，本文针对企业财务管理存在的问题进行了研究，首先介绍了企业财务管理的重要性，在此基礎上分析了财务管理中存在的问题的具体类型，然后提出了相对应的改进的对策，为企业的长远发展提供了助力。

【关键词】企业 财务管理 问题 改进对策 策略研究

在我国市场经济的发展进程中，企业面临的压力非常大，如果想要创造更多的利润和价值，那么就必须要对企业的财务管理进行有针对性的改革，完善各项规章制度，对存在的问题进行一一的剖析，在剖析问题的基础上进行改革，才能促进企业的发展。

一、企业财务管理的重要性

对于企业的发展来说，财务管理是一项非常重要的工作，财务管理的有效性对于企业的整体实力提升以及企业竞争力的提升都有很大的帮助。企业需要充分的意识到财务管理的重要性，才能更好的把控企业的资金风险。财务管理对于企业的收支平衡也有帮助，财务管理对于企业的经济效益和社会效益都影响很大，但是从现阶段来看，我国的企业财务管理还存在着许多的问题，企业管理部门需要及时的认识到存在的各种问题，才能更好的促进企业竞争力的提高。

二、企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理理念有待提高

从企业存在之初开始，财务管理就是一个必备的环节，可能因为企业发展的历史原因，一些企业的财务管理理念还比较陈旧，企业财务的管理者没有先进的管理理念，对于财务管理所的重要性没有足够的认识，不能将企业的财务管理当作一项重要的日常工作看待，从而拉低了企业的财务管理效率。

（二）企业财务管理的目标及定位模糊不清

在企业中，财务管理必须要要有明确的目标和正确的定位，才能更好的服务企业的生产和发展。对于很多企业的经营者来说，他们更加看重于企业的短期利益，没有为企业设定正确的财务管理目标，企业的财务管理智能没有发挥有效性。所以在很多企业中，财务管理仅仅是一个谋求利益的工具。

（三）企业财务管理机构设置缺失

企业财务管理机构设置缺失也是现阶段我国很多企业所面临的问题。一些企业没有专门的财务管理部门，可能仅仅只有一个或者两个工作人员来负责整个企业的财务以及会计等工作，这些工作人员甚至还同时在企业中做其他与财务管理不相干的工作。这样一来，企业财务管理就非常混乱，工作没有条理性，对于企业产生了非常不好的影响。

（四）企业财务管理人员整体素质不高

在很多企业中国，财务管理人员可能是企业一把手的亲戚或者亲信，但是可能并不具备专业的财务管理知识，尤其是在中小企业，这样的问题尤其突出。甚至一些财务管理人员的年龄非常大，对于现代化的财务管理手段和工具不熟悉，不能够紧跟时代的发展，对于计算机办公不能很好的适应。所以，企业财务管理人员整体素质不高也是一个非常突出的问题。

（五）企业财务管理风险控制能力有待提高

风险控制已经成为了现代化企业管理的一个有效的措施，对于企业财务管理来说，也需要充分的加强财务管理的风险控制能力。只有更强的风险控制意识，才能让企业在运行过程中更加的谨慎小心。尤其是财务管理工作，工作内容非常繁杂，还会涉及到一些法律问题，因此，企业财务管理风险控制能力的提高非常有必要。

三、企业财务管理存在的问题的改进对策

（一）强化企业财务管理理念

时代在发展，企业在进步，必须要强化企业财务管理理念。企业用先进的思想理念武装自己，才能在实际的财务管理工作中不走弯路，尤其是企业的高层管理者，必须要有先进的财务管理理念，才能更好的领导企业走向健康之路。

（二）对企业财务管理进行准确的定位

企业的财务管理不仅仅是一项工具，还是企业发展的一项管理重点，因此需要对企业财务管理进行准确的定位，企业上下都要有名曲的财务管理发展目标，在目标的引领下完善企业财务管理的各项内容，从而有效的降低企业的财务成本，也对企业的利润增加提供一定的帮助。

（三）完善企业财务管理制度以及机构设置

企业的高效率运转离不开完善的制度管理，因此对于对企业财务管理来说，必须要有完善的制度和完整的管理机构，在企业中需要设置专门的财务管理部门，将企业的财务管理制度整理完善，这样一来，企业的运行效率就会非常高，财务管理的效率也能够有大幅度的提升。

（四）提高企业财务管理人员整体素质

对于一个企业来说，工作人员的素质甚至决定了一项工作的成败，因此必须要提高企业财务管理人员整体素质。对于老员工来说，必须要加强财务管理方面的培训，让他们掌握先进的财务管理技能。还可以适当招聘一些专业的财务管理人员，从而提高整个队伍的综合素质。在企业内部也可以经常设置一些财务竞赛，促进财务管理人员的工作积极性。

（五）增强企业财务管理风险控制能力

完善的风险控制能够为企业的发展提供主力，所以需要增强企业财务管理风险控制能力，只有在财务管理过程中加强风控能力，才能保障企业的财务管理不犯错误，整个企业的财务管理有足够的监督，财务管理的权利运行才能得到有效的保障，企业的管理者也要有风险控制的眼光，这样对于企业的长远发展有促进作用。

四、结束语

总而言之，企业财务管理中存在的问题不是一天两天形成的，因此也需要一个逐步改进的过程，不但需要积极的提高理念认识，还需要设定正确的财务目标，加强风险防控的能力，提高风险意识，从多方面来加强企业的财务管理效率。