杨国光

【摘要】目前，企业员工“八小时以外”的管理，虽然引起企业管理层的高度关注，但仍是企业管理“链条”中的一个薄弱环节。八小时以内，员工在单位工作，有各级组织管理，企业制度约束，容易掌控;八小时以外，是我们通常所说的业余时间，是纪律难以约束的时间段。然而事实证明，“八小时以外”往往是员工各种问题显现的高发时段，各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷，交通事故等大多发生在八小时以外。这些问题的发生，事必会影响员工和家庭的稳定，影响企业的正常工作，可以说管不好八小时以外就干不好八小时以内。

【关键词】加强员工;八小时以外;管理调查;思考

一、员工“八小时以外”在“干什么”？

（一）员工可支配的业余时间

据调查所示，员工可支配的业余时间在1-4小时的26人，占21%，4-8小时的61人，占50%，8～12小时的35人，占29%。可以看出，员工可支配的业余时间大多在4-8小时，时间比较充足。

（二）员工“八小时以外”的活动情况

此项是多选题，目的是比较全面的了解员工“八小时以外”的活动内容。调查显示，选择上网、下棋打牌的分别是87和86人，占比例的71%，而且这个趋势仍在不断扩大：选择体育活动的61人，占50%;其他如阅读（看书看报）占36%;居家（看电视）占29%;文艺活动（唱歌跳舞）占21%;逛街占11%;学习培训占8%，另外愿意在空闲时间喝茶、上酒吧的也有相当一部，呈现出多元化的特点。从座谈中也表露出，在业余生活的选择上有追时髦赶潮流时新、随众的倾向，这也使员工容易受到外界的影响和干扰。……