张长亮

摘 要：全面预算管理是以企业战略目标为依据，利用预算工具对公司内部各种资源进行合理分配，有效配合和支持公司的经营活动，最后实现公司战略目标。全面预算管理在航空公司当中的实施十分有助于其经营战略的实施、资源配置的优化、管理水平的提升及相关风险十分有利，对航空公司效益与经营效率方面具有不可替代的积极影响。本文阐述了航空公司全面预算管理的特点、目前存在问题，并提出了一些建议。

关键词：航空公司;全面预算管理;问题;建议

“一带一路”战略的实施为中国航空公司带来了新的机遇，但与此同时，航空公司面临着前所未有的激烈竞争。为了抓住机遇迎接挑战，航空公司必须使用科学、先进和合理的管理方法来优化自身预算，从而降低自身成本。只有这样，才能提高自身利润，使企业在市场上占据激烈的竞争，从而提高企业的管理精细化水平，提高在航空业的竞争力。

一、航空公司全面预算管理内容

（一）经营预算。

是航空公司进行日常生产活动所发生的相关预算，主要包括航空公司的职工薪酬预算、航油费预算、起降费预算、飞机维修费预算、配餐费预算以及财务费用、管理费用、销售费用预算等。

（二）资本预算。

它主要是指投资永久资产的预算。首先，以弥补生产经营活动发生的费用，包括购买飞机，地面设备采购，机库的建设等，二是其他航空公司购买公司股票、债券或进行企业并购的支出。……