谭达刚

[摘 要]随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，除了扩大生产以外，加强企业的管理和深挖企业内部的潜力从而提高经济效益，已经成为了港口企业寻求生存和长远发展的重点，而挖掘企业内部潜力最有效的方式就是加强对成本的管理。

[关键词]成本管理;港口企业;经济效益

[中图分类号]F550.66;F552.6

加強成本的管理就是港口企业在进行生产经营的时候，通过科学的方法对成本进行核算、控制和考核的方式组织企业的生产和经营活动，达到能够使用最少的人工、物力和资金，通过最少的消耗方式产出最大的利益的管理活动。加强对企业的成本管理，对港口企业的经济效益有重要作用。

1 加强成本管理的重要意义

1.1 降低成本的本身就是提高企业经济效益

成本的多少制约着企业的生存和发展。对港口企业来说，在经营的总收入当中，成本数目越少，企业的收益就越多。成本和利润两者之间是反比的关系，在企业核算的时候，少了多少使用的成本，就多了多少利润。成本降不下来，利润就提升不上去，它们之间有着相反的关系。所以，降低成本不但是成本管理的重点，也是增长效益的重点。

1.2 有利于增强企业的竞争力

以经济长效发展状况为主视角，伴随世界经贸组织加入，国际贸易的物流领域中港口已成为经济枢纽。港口行业愈加重视缩减成本的专项研究，意图控制物流所需成本。缩减物流成本，意于雷击竞争资金基数，大规模吸纳船舶企业进驻港口确立新航线，便于轮船密度有效提升，实现货源市场大格局化发展。

1.3 有利于调动控制成本的积极性

港口企业经营成果的指标之一就是成本。组织货源、设计工业流程、员工的技术水平、管理的水平、服务的质量、劳动的效率等因素都对港口的成本有所影响。如果我们把加强成本管理作为增加企业效益的一项十分重要的工作，就能调动职工在控制成本、减少消耗成本方面的积极性，保证企业达到预计的目标。

1.4 有利于扩大企业生产规模

企业经济效益高低与否，与生产计划及成本能力有着直接关系。其他方式或者途径往往很难改变现状，成本越低，企业经济收益便会越高。节省物品及资金，着重积累资源，可为企业扩大自身生产及发展规模助力，实现突破发展。

2 港口企业进行成本管理存在的问题

2.1 观念上的问题局限了企业进行成本管理工作

由于观念出现了问题，大家认为只要生产物品的产量上去了，企业利益就能够升高;只要过得去就很满足，不能够精打细算，认为抓成本管理太费事，还会得罪人;认为成本管理只是领导或者是管理层的事情，和自己没有任何关系。他们看不到成本的形成关系到企业生产的每个部分，进入生产经营的每个过程，和每个员工都有密切的关系;只是简单地认为成本管理就只是节约费用，必须认识到进行成本管理工作的目的是促进企业的发展和提高企业的利润。

2.2 成本支出监督检查缺少力度

港口企业的运营需要支出的项目十分复杂，涉及许多方面，导致运营的成本一直难以降低，整体的利润达不到预期的效果，其中重要的原因之一就是对内部监督检查力度不够。目前有一些经营者的想法还一直处于计划经济条件下追求规模经济的层面，想要做的就是增加产量，为了追求产量的最大，而忽略了对支出进行控制，其中比较突出的行为就是用的工人越多越好，购买的设备越多越好，使用的时间越来越长，没有强烈的资本运作意识，个别的单位甚至出现不遵守法律的现象，缺少对运营成本的基本控制。

2.3 成本预算控制缺乏考核力度

虽然领导对企业下达了对成本支出的计划，但是在具体执行的时候是不是超过了预计支出的费用，为什么超过，都缺少一个有效的内部监督检查的制度。还有针对部分项目的可行性研究，忽略了投入和产出是否成正比，对利润考虑不够。有一些单位在成本管理的方面缺少责任感和约束，每年都会超支，然后就找各种理由进行解释。此外，对各企业进行考核的时候只重视了产量而忽略了效益也导致预算超支。

2.4 忽略成本分析和决策职能的发挥

由于受到会计队伍素质和一些经营者成本意识淡薄的影响，往往忽略了成本分析和决策的作用，导致某些投资决策还有担保的失误，给企业造成了十分大的经济损失。

3 加强成本管理的对策和措施

3.1 树立成本管理的观念

所有的领导都必须改变不重视成本管理的态度，把企业进行管理工作重点放到增加成本管理，从而提高经济利润。成本的效益是测量成本支出的一种重要指标，可以通过某段时间的成本总数与总的收入、利润进行比较，把企业之前的资料与其他的港口成本效益进行比较，找到存在的问题。在工作中，充分分析在什么条件下成本最低、利润最高来提高成本的最佳效益。

3.2 建设多层次的成本管理体系

根据港口企业进行成本管理的方式，必须分为两个层次的成本管理。第一层次指对决策成本进行管理，这是企业进行管理的重点。通过合理的决策来对成本进行管理。投入成本控制的情况、人力使用的是否合理关系到经营需要多少成本。第二层次指的是经营成本的管理，这个是企业成本管理最重要的地方。它是生产经营的过程中实际发生的成本，通过降低损耗、减少支出等方式来降低所需要的成本。

3.3 组织企业的成本核算控制工作

组织好港口企业进行成本核算的工作，对港口进行生产、管理过程中每项花费进行记录。首先必须在源头上改变这种没有秩序的情况;其次必须加强对成本进行核算的各项基础的工作;最后根据港口企业制度的规定，确定成本开支的范围，严格实施审批制度，保证成本核算的真实性，做好港口的成本管理控制工作。根据产量的计划、购买设备的多少、维修计划等因素，对成本费用减少的可能和能够减少的幅度进行提前预测，在这个过程中可以由职能部门制定的定额和标准进行对比。

3.4 控制基建规模和进度，降低工程的成本

基本建设的投资关系到生产运营后装卸所需成本的多少，导致影响企业的利益。据统计，光是设备折旧的成本就占据了总成本的20%，因此控制投入的成本十分重要，必须做到严格按照有关程序去办事，做好施工前的可行性的研究工作，严格做到建设监督、管理和施工的监督工作，做好工程当中技术的管理。施工必须因地制宜，不断完善和修改设计方案。加强工程的管理工作，根据实际生产情况，合理安排设备到达港口的时间和工程项目施工的进度，避免发生耽误工程进度的事情。优化施工队伍，通过招标的形式，公布项目的具体要求，让施工单位通过竞标方式，减少工程所需要投入的成本。

3.5 合理融资，降低资本的运营成本

长时间以来，建设港口主要是通过贷款的方式进行运作。根据港口投资成本大、回收期比较长、债务高的特点，为了预防融资的风险，应该减少资金的成本，看重研究权益的资本运作。最重要的就是必须看准行情，把握机会，利用股份公司，最大程度地筹集资金。然后积极地引入资金，做好设立公司的所有准备。最后通过引入的资金，除了生产和建设以外，必须及时地偿还贷款，调整资本的结构，降低成本费用当中的利息支出。

3.6 严格用工控制，减少劳动的成本

必须合理地制订用工的计划，完成定岗定位的工作。对生产经营急需的人才必须下力度去引进，但是对一般的用工必须进行严格的控制。培养员工拥有多项工作的技能，开拓新的生产领域，通过多种方式，积极地分流多余的员工。

4 结 论

中国的经济在不断地向前发展，企业随之发展的同时，企业的内部也不断地在扩大，企业如果想要在挑战和机会并存的市场经济环境之下发展，就必须不断地加强成本的管理，才能提高港口企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘军.加强物流成本管理 提高企业经济效益[J].经贸实践，2018（7）：136.

[2]陆蓉.加强可控成本管理 提高企业经济效益[J].商场现代化，2017（14）：138-139.