张久红

[摘 要]随着国民经济的发展， 全民对教育事业的不断重视，优质民办学校的扩张战略应运而生。集团管理模式下的民办学校在各地进行连锁办学，财务预算管理和内控体系的配套建设显得尤为重要。虽然近年来企业和政府加大了对民办学校建设的各种形式的资金投入，但由于民办学校办学资金落后于学校的发展，使很多民办学校面临财务危机，并且在竞争如此激烈的社会，决策和管理都直接影响民办学校的竞争力。文章基于民办学校预算编制及执行管理方面做出分析，提出相应的建议。

[关键词]集团化管理;民办学校;预算管理;问题;建议

[中图分类号]G647.5

1 现行民办学校预算管理的问题和建议

1.1 方法单一，不符合学校发展的需求

学校传统的预算方法是按照每年的资源配置和计划，采用增量预算法。所谓的增量预算法就是说，在对下年度的预算编制的时候，以上一年的实际收入和支出作为基础，确定预算结果。但是这个传统单一的方法显然不适应现代民办学校扩张期办学的需要。仅仅按照上年的投入作为基础，显然是不符合成长期办学需求的，因此需要采取零基预算和增量预算相结合的理念，去开展相应的预算编制工作。

1.2 参与者少，校领导预算意识淡薄

学校的各个部门、各个项目支出都涉及预算管理，所以学校的每个部门都应积极配合。但在预算编制时学校领导并没有将学校的发展规划、资源配置等工作与预算相结合，也没有意识到财务预算的重要性。……