施慧敏

[摘 要]在行业市场持续发展的背景下，施工企业融资问题愈加严峻。就应收账款融资而言，这一创新型金融工具给企业短时间内融资出具了新思路，对施工企业融资存在相应积极意义。此次研究先对施工企业应收账款融资风险类型进行了阐述，而后以Z企业为例，对其应收账款融资风险成因进行了分析，并提出了Z企业应收账款融资风险防范对策。

[关键词]施工企业;应收账款;融资风险

[中图分类号]F406.7;F426.92

1 前 言

在国内建筑业持续发展的今天，施工企业之间的角逐愈加趋向于白热化阶段，其需应对的问题愈加显著，特别是金额巨大的应收账款已成为影响施工企业发展的主要问题。因施工企业的成员以现场作业人员为主，多出自农村，因而企业应收账款中的大部分金额均为农民工工资，可见巨额应收账款不但关联施工企业的进一步发展，还事关工人劳动成果可否获取回报。因而，要确保施工企业获取较好发展，便需借助应收账款融资处理以上问题。

基于此，本文以Z企业为例，对其应收账款融资的风险进行了分析，望以此为施工企业的进一步发展予以参考。

2 施工企业应收账款融资风险类型

2.1 应收账款质押融资风险

应收账款质押融资即借款方将应收账款为担保，面向其他组织或个体融资，从而契合借款方的生产与经营需求。施工企业借助该融资途径和银行等签署质押合同，将其应收账款为担保，基于合约期、信贷限额条件，选择随用随支模式从银行获得短期借款的融资形式。在《物权法》等规制不断颁行的背景下，应收账款抵押融资获取了较好发展。施工企业经由此形式融资能经由应收账款付款方较好的信用填补自身信用缺陷。但是，利用此方式时的融资额不应大于应收账款债权依照相应比重打折后的金额，即质押率，如若不然将为施工企业带来较大的应收账款质押融资风险，且贷款质押率需对应收账款集中度予以思考，集中度越高，则风险越大。

2.2 应收账款保理融资风险

具体而言，保理即“保付代理”，该业务可视为一项兼具融资、结算、管理与风险于一身的综合性服务项目。施工企业可把其经由赊销产生的对建设方的没有到期的应收工程款，在建设方难以依据对价支付现金时，和银行等金融组织或者保理商签署应收账款转让协议，让其给施工企业出具融资、应收账款管理等服务，从而获得流动资金，确保资金正常周转。当前，国内保理依照有无告知应收账款付款方可划分成公开与隐蔽性保理两种，依照是否具备追索权可划分成有追索权与无追索权保理。应收账款保理融资业务的成本以融资利息与手续费为主，通过施工企业信用状况、保理类型等决定。通常，信用等级不高的保理业务或为隐蔽、无追索权的保理，所需成本较大，如果施工企业在通过保理融资时，未充分思考付款方资信将带来极大的融资风险。

2.3 应收账款证券化融资风险

应收账款证券化即资产证券化之一，主要借助证券化技术与过程进行应收账款融资。施工企业汇集将要证券化的应收账款，面向特殊目的机构出售，经由结构重组等发行证券的结构性融资，此信用交易的前提即应收账款具备稳定的未来现金流，若施工企业不具备稳定的未来现金流便难以实施证券化，并会为施工企业带来较大的融资风险。

3 施工企业应收账款融资风险成因分析——以Z企业为例

3.1 Z企业概况

Z建筑施工公司（下文将简称Z企业）创设时间为2007年，截至目前拥有十多年的建安施工历程，具有房屋建筑工程施工总承包二级等资质，当前共有员工516人，注册资金2000万元。当前，该企业应收账款融资以质押、保理融资为主。

3.2 应收账款融资风险成因

第一，信息匮乏对称性、账款确认有难度。在建筑市场规模扩张的同时，施工企业骤增，角逐愈加激烈。在此形势下，Z企业承包项目具有较强被动性与随意性，风险意识与评价未落实，使得自身承揽工程期间不断放宽要求，允许垫资或者建设方提出的背靠背条款等，因而实践运用时未对债权风险有效评价，在产生的逾期应收账款可否回收上完全不知。加之Z企业应收账款管理略显滞后，内部相应职能部门没有高度关注对账衔接工作，不注重应收账款管理，导致某些应收账款变为坏账/死账，此类问题均会加大Z企業应收账款融资难度，并促使企业需承担较大的应收账款融资风险。

第二，银行等金融机构对各类型企业贷款具有两极分化现象。就大规模施工企业而言，通常为资金找企业，且此类企业对资金成本具有议价权，但就Z企业而言，其还处在发展中，为中小型企业，无法与大规模施工企业相提并论，故而需经由多元化途径寻找资金，即便能借助应收账款进行质押、保理等融资，却会带来极大的应收账款质押/保理融资风险，对企业发展极为不利。

第三，融资途径存在限制。当前，不单单是施工企业，其他类型的企业在借助应收账款融资时，都以传统的建筑施工的规则来进行监管，更要结合科学的规律、客观情况的变化，来对施工进行完善的管控。进而为企业高效地完成施工任务提供帮助，同时也为企业和社会经济带来了管理体系的新思想、新动力。

3.3 工程项目成本的施工过程控制

首先，企业施工方案时而存在设计变更的情况。在此时企业必须派出专业的技术人员，对设计资料和方案的变更全程管控，并且对于付款与赔偿等事宜同样进行全程管控，将可能因设计资料变更而发生的成本增加控制到最低，将因设计资料变更造成的施工影响也降到最小。

其次，工程设计变更需要符合经济核算。在保证施工企业成本合理的前提下进行可行的工程设计变更，可以更好地将施工企业的成本控制在合理的范围内，不会因工程设计变更而造成成本大幅度增加的情况。

最后，在施工企业进行工程项目的同时，必须要遵循工程设计的客观规律和合理的经济规律。在工程进行的过程中全程进行成本控制，在保证工程项目符合科学规律和经济规律的前提下，尽可能地将施工企业的内部成本管控降至最低的程度，进而为施工企业带来更大的经济效益，为我国建筑业的发展提高效率。

3.4 培养复合型成本控制人才

施工企业在进行项目工程时的最后一个阶段就是结算。在此阶段中，施工企业必须有效地对合同进行管控，对工程设计变更进行合理有效的管控。可以说，监督和管理必须出现在工程项目的各个环节中，从而实现施工企业对于工程项目的整体的把控。在这个过程中，造价师的重要性得到了有效的体现。只有既了解新技术新变革，又了解现场施工作业的人才，才能为施工企业控制内部成本，只有这样我国企业和单位的内部成本控制工作效率才能进一步提高。

4 结 论

内部成本控制对于企业来说至关重要，它是贯穿于企业工程项目各个环节的重要工作。必须建立全面、完善的施工企业内部成本控制体系，才能更好地统筹企业各个环节对成本管控的工作。企业成本控制部门和工作人员应当严格地遵照国家颁布的成本控制的相关规定和标准，更加科学地对工程项目各个环节进行成本把控。只有施工企业的内部成本控制工作落到实处，才能把整个工程项目的管理工作尽量做到完善。提高施工企业的内部成本控制体系水平，不仅对于工程设计进行中的工作起到提高效率降低投入的作用，还可以对我国企业成本控制工作效率的提高起到积极作用。

参考文献：

[1]屠颖.基于价值链的建筑企业成本管理[J].管理观察，2018（24）：172-174.

[2]刘昕.施工企业成本费用与业务分包的内部控制[J].财会学习，2018（19）：246，248.

[3]廖赪.公路施工企业成本费用内部会计的控制初探[J].纳税，2018（13）：63，65.