董春霞

摘 要：在企業薪酬管理当中，激励制度非常重要，这和员工的工作积极性具有密切关联。一个好的激励制度，能够让全体员工都积极向上，努力工作。本文首先就针对企业构建薪酬管理激励制度的价值展开分析，然后对具体的实践策略提出几点建议措施，希望可以给企业管理人员提供些许参考。

关键词：薪酬管理;激励制度;价值;实践策略

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，而激励制度对于薪酬管理具有促进作用。作为企业的管理人员，需要明确激励制度所具备的多方面价值，理解当前激励制度存在的不合理，然后通过有效措施对激励制度进行优化改善，确保激励制度能够在企业内部产生激励作用。

一、激励制度构建对企业的价值

对于企业而言，构建激励制度的价值体现在多个方面。首先，可以提高员工的工作积极性。员工参与工作的目的是为了获得薪水报酬，而激励则成为了画龙点睛之笔。现在不少员工在岗位上缺乏工作热情，局限于岗位工作，这对于企业的进步发展不能产生有效的推动。而激励制度的构建，可以通过各种样式的奖励，刺激员工在工作中更加积极主动。其次，能够优化内部竞争，提高团队竞争力。有竞争才会有进步，通过激励制度的构建，能够实现企业内部竞争的优化，让员工之间以获得奖励为目标，形成一种良性的竞争机制。这样长时间下来，每位员工的工作有效性提升，整体竞争力的加强了。……