朱姝

摘  要：本文以人力资源管理的视角，分析传统和战略性人资管理的区别，结合血站管理的特点和制度改革现状，对人力资源配置、招聘、绩效考核和薪酬管理等进行分析。本篇文章基于此，首先简要介绍战略性人力资源管理概念，然后提出血站的相应人资管理措施。希望本文的研究能够为读者提供有益参考。

关键词：人力资源管理;战略性规划;绩效考核

血站作为非盈利的卫生机构，担负着相应范围的用血采集、供应和质量控制，以及通过宣传从社会获取优质的血液资源。近几年，随着卫生医药制度改革，对于血站的人资管理提出了更高的要求，传统的工作方式已经很难应对当前社会形势，一定程度上制约了无偿献血事业的可持续发展。

一、战略性人力资源管理概述

作为战略性人力资源管理，就是站在战略角度，看待管理组织的人资管理，通过科学、合理的控制手段，确保组织内的人力资源配置合理，形成对良好员工的有效激励。通过设定一定的战略目标，使血站保持长效竞争优势。

对于血站的人力资源管理，主要在人力资源规划、招聘和绩效考核等方面。随着社会的进步，人们的观念也发生了变化，对于血液安全也越来越重视，针对血液采集和输送的工作细节提出更高要求，切实为无偿献血等工作提供良好人力支持。由于血站较高的安全敏感性特点，对于人员专业能力和道德素质有更高要求，通过健全和完善人才选拔体系，为血站可持续发展提供强有力支持。……