王雅青

摘要：公路工程项目施工管理过程中，应当加强精细化管理，结合各环节工程施工要点，细化项目管理。本文先对精细化管理进行分析，并在此基礎上以某公路工程项目为例就如何加强精细化管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：公路工程   精细化管理   施工项目   应用实践   研究

在公路工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，实践中应当通过精细化管理加强施工质量、安全、成本以及进度等管控，这样才能提高公路工程项目施工建设经济和社会效益。

一、公路工程施工建设过程中的精细化管理

精细化管理是企业管理过程中常用的先进管理手段和方法，对现阶段国内企业各项管理工作采用精细化模式进行分工管理，可以有效提高工作质量和效率。精细化管理这一理念的研究，开始于上世纪五十年代，具体应用过程中要求企业必须全面把握其运营现状、组织机构以及岗位设置等因素，对其中每一个环节都要采用精细化手段进行处理。比如，岗位优化设置、组织结构以及冗余部门精简等，目的在于确保各环节工作都能够执行到位、有效落到到实处，从而提高企业管理效果。对于公路工程项目而且，其施工建设周期一般都较长，若不能采取有效的措施对其进行全过程精细化管理，则可能会导致工程项目施工混乱、严重浪费物料，甚至延误工期或者发生安全事故。为此，公路工程项目施……