韦冠菊

摘  要：发电企业实行班组精细化管理，在发电企业的日常经营的各个方面进行管理的精细化、规范化，防微杜渐。这是发电企业安全生产的需要，也是未来发展的方向。本文我们将对班组精细化管理在发电企业的应用进行探究分析。

关键词：班组;精细化管理;发电企业

班组精细化管理是发电企业管理方式的创新，我国努力创建集约型经济，班组精细化管理方式正符合企业向集约化和规模化发展的需要。在企业内部根据岗位需要分配各个班组，分工协作，细化考核，从根本上提高发电企业的管理水平。

一、发电企业进行班组精细化管理的必要性

（一）部分发电企业存在管理混乱，工作效率较低的现象。部分发电企业在日常管理工作中管理上较为混乱，在日常的设备检修、操作、危险品处理等诸多环节中出现工作推诿、效率较低、资源浪费等现象，这与员工的个人职业素养有关，与企业的管理制度有关。归根到底是企业管理上存在漏洞，管理上的疏漏导致员工思想松懈，工作效率降低，工作质量难以保证，甚至出现推诿、扯皮等事端，影响了企业正常经济秩序，不利于良好企业氛围的建立，影响了企业的健康稳定發展。

（二）管理上的粗放影响了企业内部公平、公正秩序的建立。管理上的粗放，工作岗位责任不清，对员工的考核不够细致，甚至出现吃大锅饭的现象，没有充分考虑到员工的个人利益。管理制度不健全，绩效考核不规范，在企业生产经营中缺少公平、公正的良好秩序，员工感受不到自身利益受到尊重，实现不了个人价值，工作积极性大大降低，降低了工作效率，不利于发电企业日常工作的开展。……