沈刚

摘  要：随着建筑市场竞争的持续加剧，建筑企业之间的竞争逐步衍生为企业人才之间的竞争，受传统思维和制度的约束，很多国有建筑企业在人力资源管理上没有做出适应市场的调整，导致在人力资源管理方面出现较多的问题，进而影响了企业参与市场的竞争力和创誉创效能力，需要针对存在问题，结合市场发展需要，做出相应的变革，强化国有建筑企业综合能力建设，推进企业持续健康发展。

关键词：新形势;国有建筑企业;人力资源管理

一、国有施工企业人力资源管理存在的问题

受传统体制和制度的影响，很多国有施工企业在人力资源管理上沿用了老套路、老办法，没有能够走出传统的束缚，导致在新形势的竞争中人力管理上出现了诸多不合时宜的新问题。

（一）人才管理体制滞后。从目前建筑企业整体人力管理模式进行横向比较，国有施工企业的人力资源管理更多的是体现为满足公司管理需要、满足项目施工生产需要的体制式管理，对人力资源设计、开发、规划等方面的工作涉足不多，在具体业务开展上，改革的力度不够大，结合市场发展需要不够好。

（二）人才流失较为普遍。目前国有建筑企业每年流失的人才不在少数，部分严重的甚至可以达到20-30%，而且流失的往往都是毕业三年以上，具有较强工作能力和丰富社会关系的骨干人员，这种大规模的人才流失给企业带来的负面影响非常大，一是人才培……