宋国磊

摘 要 本文通过对薪酬管理公平性的具体体现形式，以及分析其在工作绩效中的重要性，分析公平的企业薪酬管理对企业员工工作效益的影响以及提出相应的改善措施。

关键词 薪酬管理 工作绩效 公平性 影响

在企业的发展中，员工工作绩效决定着企业的整体发展水平，对于薪酬管理的公平性问题上需要企业管理者做出思考并不断进行改善，以此提高企业员工工作绩效，推动企业经济效益的提升。

一、企业员工工作绩效与薪酬管理公平性的概念

企业信息后管理的公平性是指企业应当根据职工的劳动服务情况，采取相应的薪酬算法，对其相应的薪酬应当及时地折算为货币，不仅是狭义意义上的金钱报酬，而是在许多方面通过给货币的形式对员工进行精神上的满足，需要坚持公平公正的基本原则，有效促进员工薪酬管理制度的满意度。

员工工作绩效是指员工在一定时间内所取得的工作绩效，通常通过在数量、质量及效率方面进行管理与强化，其后针对员工的工作表现及绩效由公司管理层与相关同事进行严谨、科学地评价，在考察评价的同时也应注重对环境及员工自身因素的影响，在对员工的工作绩效考量中提升员工的自我成就感以及归属感。

二、企业薪酬管理公平性的体现形式

（一）薪酬信息的公平

在薪酬管理工作中，薪酬管理人员应公开出示具体、详细的薪酬信息，员工在薪酬信息方面的任何疑问都应对其做出一个详细的解释，不能糊弄员工，要使员工明确其中的问题，消除员工心中的疑惑。

（二）管理程序的公平

管理程序的公平是指企業在进行薪酬管理中做到程序与方式使每一位员工满意和认可，员工对其管理程序与方式不存在任何意见，保证薪酬管理的整个程序做到准确无误、及时可靠、公平公正、不具任何代表和偏向意义。

（三）管理结果的公平

薪酬管理结果的公平体现在对薪酬水平与薪酬增幅两个方面，因为在工作中，员工会将其自己所得到的薪酬与企业其他员工的薪酬对比，通过之间的差异来判断薪酬管理的公平性，所以企业应当将薪酬之间的差异控制在一个员工能够接受的范畴之内，并且如果薪酬的结果与一个人的劳动付出不相符，会引起员工的质疑与不满，影响员工对公司的情感，从而降低其工作的积极性。

三、企业薪酬管理公平性的重要性

（一）决定了员工工作的积极性

不合理的薪酬管理会引起员工的不满情绪，不公平的管理模式使员工丧失对工作的积极性，在各部门工作间的配合程度会大幅度降低，从而阻断企业各部门间的工作联系，从而影响企业各部门日常工作的正常进行，因此在企业的薪酬管理中提高其公平性是至关重要的，通过利用公平的方式对员工的薪酬进行核算与发放，有利于提高员工对工作的满意度以及对企业的认可程度，以此激发员工的工作积极性。[1]

（二）影响了员工的工作业务能力

不公平的薪酬发放与管理模式会使员工之间产生不良情绪，对于积极工作的员工来说，他们的劳动成功没有得到充分的认可和体现，抑制了其工作的欲望，从而降低了工作的能力，对于消极怠工，蒙混过日的员工来说，不合理的薪酬发放与管理制度并没有过大的负面影响，反而促使其消极的工作态度与低下的工作效率。

（三）影响了企业的整体效益

不公平公正的薪酬管理制度对员工的工作积极性会起到抑制作用，从而使有能力的员工不愿意充分展现其工作能力，影响工作的绩效，降低工作的工作量，从而影响企业的整体效益。

四、对其相应的解决措施

（一）完善薪酬体系

企业应在其基础上不断扩充其薪酬浮动的范围，对其薪酬制度不断进行合理地调整和完善，通过以扩充薪酬来更有效地实现企业在薪酬制度中的管理，企业应根据其企业现状以及发展规模不断对员工的薪酬进行调整，通过对其技能的提升以及公平化的组织结构来改善薪酬管理的成效，并且还需要企业的管理人员不断地深入市场进行调查，了解时下市场对人才的需求，实现更为科学地薪酬系统化管理，推动企业薪酬管理的公平发展。

（二）改变薪酬管理模式

以往传统的薪酬管理模式已不再适用于现今企业，以及不能再满足企业员工的需求，需要通过合理的运用现代信息技术，将薪酬管理程序与互联网相结合，全面改变薪酬管理的模式与方式，针对员工工作绩效的评定中，将公平管理的理想薪酬作为衡量标准与依据，在衡量员工的工作绩效中，需要重点参考员工的薪酬情况，从而实现企业的各项资源的合理整合，使得企业的经济效益得到更好的提升。

（三）培养高素质高能力的人才

具有更高素质与更高专业技能的人才是一个企业发展的关键，因此在企业的发展中，为了根本地提高员工工作绩效，企业应当重视对员工专业工作技能与素质的培养，根据行业方向以及企业自身情况及需求，积极制定相关人才培养计划，指导员工进行自我职业规划，使员工在工作中更具目标，对于工作的实行能力更好，同时还应对企业的岗位开展轮流换岗，避免员工安于现状。对于部分岗位实行轮流换岗有利于提高员工的工作积极性，帮助员工建立危机意识，对薪酬的管理可以采取评分制度，为员工对于薪酬方面的问题提供一个反映的渠道，也有助于相关管理人员了解其工作的进行，并可以对工作中出现的不合理的部分进行及时的改正，有助于企业整体管理水平的提升，以及规范其薪酬管理工作，为企业培养具有能高能力的人才，推动企业的稳步发展。[2]

五、结语

对企业薪酬管理的公平规划与改革，有助于提升企业员工的工作积极性，促进其工作绩效的增长，实现对企业经济效益与社会效益的提升，推动我国企业薪酬管理更加成熟的发展。

（作者单位为中天建设集团有限公司）

参考文献

[1] 汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2006（6）：5-12.

[2] 李佳.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].低碳世界，2017（8）：54-57.