刘亮

摘 要 在当前市场条件下，企业的竞争力和成本有关。如何通过有效的方式加强成本管理，提升成本方面的竞争力是企业发展的重要内容。精细化成本管理的特点表现为将企业的精细化与成本管理实现了有效融合，通过成本管理可以推动企业的持续发展。在中，精细化成本管理要结合企业的实际，要明确精细化成本管理的主要方向和相应措施，提升精细化成本管理的效果。

关键词 精细化 成本 企业管理

一、引言

企业需要在市场环境下需要不断强化自身成本方面的竞争力。但是从当前企业的成本管理来看，效果不好，主要体现在成本管理没有结合企业的发展精细化，没有形成精细化成本管理，因此还需要采取多种措施强化精细化成本管理，从根本上提升企业的成本控制有效，形成具有长期作用的成本竞争优势，为企业的持续发展创造基础条件。

二、精细化成本管理的概念

在近年的企业发展中，精细化成本管理受到了過多的重视。精细化成本管理是一种新型的成本管理模式，这种模式的特点体现在实现了发展精细化与成本控制的融合作用，企业对于成本的管理会密切结合发展精细化，所以成本管理可以体现出从源头上强化成本管理的特点，成本控制会体现在企业生产经营的全价值链。精细化成本管理更加强化成本管理的过程控制，这种模式的优势体现在实现成本控制的长久有效性，企业成本管理的作用会更加突出。精细化成本控制的突出特点体现在可以创造出持续的竞争力，并还可以长久和企业的发展精细化相结合，因此这种成本管理模式可以创造出更低的成本，可以在竞争环境下创造更具优势的成本控制模式，因此企业在发展中可以存在更大的赢利能力。所以企业要保证精细化成本管理的效果就要将发展精细化与成本管理实现共同作用，要将成本管理的相关要素融入发展精细化中，成本管理要明确目标，成本管理要基于企业的发展精细化。

三、精细化成本管理体现出的作用

精细化成本管理的控制方式不同于传统的成本控制，体现了多方面的改变，体现多方面的优势：第一，精细化成本管理最显著的优势体现在将成本管理与发展精细化相互作用，所以企业易形成有利于可持续性的精细化优势。精细化成本管理将企业精细化作为成本管理的立足点，管理目标与企业的发展目标保持一致性，在发展精细化的带动下体现出具有精细化控制特点的成本控制模式。第二，精细化成本管理与市场会紧密贴近，成本管理不仅可以强化企业内部的控制，还会注重企业经营中外部环境的改变，因此企业在面对市场竞争环境下，可以有效控制成本。第三，精细化成本管理对于成本的管理基于未来的发展，所以成本管理可以体现在企业的整个价值链，成本控制的目标不仅局限于生产，还会作用于采购、销售等多个环节。

四、精细化管理下企业成本控制的策略

新的市场环境、多元化的市场竞争，要求企业要转变成本控制理念，以精细化管理为依托，优化成本控制环境，构建成本控制机制，为企业战略性发展的有序推进，提供有力支撑。

（一）转变成本控制模式，构建精细化管理机制

传统粗放式成本管理模式，弱化成本管理效能，不利于企业战略性发展的有序推进。为此，为适应新的环境，企业要以创新发展的思维视角，以精细化的管理模式，实现企业内控管理的有效落实。首先，企业要重视精细化管理的组织开展，从人员配置到组织保障，保障精细化成本管理的有效落实；其次，要转变当前被动的管理意识形态，提高精细化管理的实施效率。一方面，企业要明确精细化成本管理的意识，从提高管理效率的视角，发挥成本管理的效能；另一方面，要建立完善的责任机制，提高成本控制的经济效益；最后，要优化精细化成本控制的内部环境，提高财会人员的综合素质。特别是财会人员，要熟练掌握精细化成本管理，通过各项工作流程的有效落实，确保精细化管理科学到位。

（二）建立健全管理制度，提高成本控制效率

为了进一步推进成本控制建设，企业要建立完善的管理制度，为精细化管理的实施创造条件。一是要建立精细化管理制度，规范管理行为、提高管理效率，确保精细化成本管理有效实施；二是建立完善的内审机制，对成本控制管理强化监督管理，严格避免舞弊等行为的发生；三是建立激励考核制度，对精细化成本管理进行科学考评，并将考评结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，有效提高管理效率，解决当前管理效率低、管理松散等问题；四是建立责权统一的管理制度，切实明确各部门、各岗位的职责，全面推进成本精细化管理，有效发挥精细化成本管理的实际作用。

（三）推行全面预算管理，优化精细化成本控制环境

全面预算管理作为新的管理理念，强调企业要以战略性发展为目标导向，构建成本控制的新环境。在精细化管理的视域中，企业要优化全面预算管理，切实保障精细化成本控制的有效实施，发挥成本管理的重要意义。为此，一是要从实际出发，强化预算编制工作，切实发挥预算管理在企业成本控制构建中的导向性作用；二是要强化预算执行，对于预算执行中“随意变更”等问题，要有效避免，切实保障预算的执行效力，为精细化成本控制提供有力保障。

五、结语

精细化管理理念的实施，要求企业要转变传统思想观念，以战略性发展的思维视角，优化成本控制，提高成本控制效率，实现企业又好又快发展。在本文的探讨中，精细化管理下企业成本控制面临诸多问题，要求成本控制的优化应着力于从以下三个方面的工作开展：一是转变成本控制模式，构建精细化管理机制；二是建立健全管理制度，提高成本控制效率；三是推行全面预算管理，优化精细化成本控制环境，以创新发展的视角，构建高效率、高效益的成本控制。

（作者单位为贵州航天工业有限责任公司）

参考文献

[1] 杨珊.精细化控制在企业成本管理中的运用[J].现代经济信息，2018（20）：149+151.

[2] 张梦飞.浅议企业成本精细化管理体系构建[J].纳税，2018，12（29）：197.