刘敏　姜承昆

摘 要 国有企业是我国经济发展的主动脉，国有企业的发展直接影响着我国经济发展。企业成本控制在一定程度上影响并制约着国有企业的经济效益，也是我国国有企业管理中一项重要的管理内容。如何加强企业内部的成本控制，让企业获得更大的利润空间，是当下国有企业的重点研究问题之一。国有企业成本控制一再失控，已经严重影响到国有企业的发展，为此，本文将针对国有企业成本控制问题进行详细研究，并提出实际的解决对策，切实提高国有企业成本控制，使国有企业获得更多的经济利润。

关键词 国有企业 成本控制 问题 对策

一、国有企业成本控制的重要性

随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于现代企业的发展至关重要。

二、国有企业成本管理问题

（一）成本控制思想不到位

国有企业成本管理，尤其是日常成本管理控制很不到位。其中，国有企业工作人员对于成本管理的认识不到位，没有明确的成本控制概念，不能有效进行成本控制工作，进而工作人员没有给予成本控制足够的重视。正是企业领导及员工没有给予成本控制足够的重视，导致国有企业成本控制成为一纸空文，有些企业甚至没有成本控制方案，只是简单提及成本控制问题，并没有落实到具体工作。没有人去理会这样的工作，更不用说重视企业成本管理。

（二）成本控制制度不完善

很多国有企业跟随时代发展，建立企业成本控制制度，但是很多企业的成本控制制度墨守成规，致使成本控制根本无法发挥积极作用，这也影响到企业的经济利益。时代在发展，科技在进步，很多企业日常工作繁忙，工作人员需要更加方便快捷的办公设施来提高工作效率，但是包括企业日程办公在内的成本在内，企业并没有对其进行很好的成本控制。例如，很多企业置办办公用品，其实有些物品是用不到的，但是由于在置办之前没有了解清楚，造成浪费，增加了企业成本。虽然涉及的资金量较少，但是积少成多，如果不进行成本控制就会影响企业利润的增加。

（三）成本控制方法落后

国有企业从计划经济时代走来，无论是工作方法还是管理方法，度残存着计划经济的影子。国有企业的成本控制也受到计划经济的影响，很多企业的成本控制方法不更新，信息化建设没有很好的应用到成本控制当中，致使成本控制无法发挥作用。成本控制方法落后一直影响着国有企业成本控制的具体实施，企业接触不到更多的信息资源，这无疑减少了更多企业成本控制的途径。国有企业成本控制方法落后，不仅给企业的成本控制工作带来影响，同时还成为阻碍企业发展的主要问题之一。

三、国有企业成本控制对策

（一）提高企业成本控制意识

国有企业提高成本控制，必须提高领导及工作人员对成本控制的管理意识。企业需要不断提高成本控制工作人员的工作能力，定期组织培训，在企业内部树立效益观念，增加全体成员对成本控制的意识。企业领导要尤其重视企业成本控制，将成本控制的理念贯穿于企业生产经营的每一个环节，尤其要重视日常工作成本控制工作。此外，企业需要根据国家相关法律法规建立适合企业的成本控制制度，为企业进行成本控制提供可靠依据。

（二）实施全过程的成本控制

国有企业需要不断地扩大成本控制的范围，将目前对于生产阶段的成本管控扩展到企业生产、经营、管理等全过程的管控。首先，企業要做好事前成本控制工作，应该以财务部门为主导，其他各个部门密切配合，落实目标责任成本，为成本控制工作奠定基础。其次，国有企业要做好事中成本控制工作。事中控制主要包括人工费用、材料费用、财务费用、销售费用等的控制。人工费用的控制要按照成本节约和成本超出控制相结合的控制方法。要将人工劳动效率与工资绩效结合起来，实行奖惩分明的激励机制，鼓励职工进行新工艺、新技术的学习，激发职工的积极性和自觉性，从而提高员工的劳动效率，提升劳动生产率。企业要对材料费用发生的全过程，包括材料的计划、采购、领用、仓储等环节进行严格的管理，加强材料核算，定期地对材料使用情况进行清查盘点，使材料采购、发出、验收等情况能得到真实的反映。企业还要合理控制资产负债率，控制财务费用。

（三）建立完善的成本控制体系，提高成本控制信息化水平

提高国有企业成本控制是国有企业管理的重要工作，企业需要不断完善成本控制体系，提高企业成本控制的工作效率。国有企业可以依赖财务管理部门，以设计部门、生产和销售部门为重点，在企业内部全面展开成本控制工作。各个部门之间要积极配合成本控制管理工作，财务部门需要定期汇总各个部门的信息数据，并对其进行分析，及时发现日常工作中成本控制存在的问题和需要改进的地方，将这些问题及时反馈给领导及各部门主管，全面提高成本管理的工作效率。

四、结语

经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，国有企业的成本管理由过去粗放式管理向精益化、规范化发展；国有企业成本管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，成本管理人员一定要转变思想观念、与时俱进，不断完善成本管理制度，不断创新成本管理模式，从战略高度、从客户角度、从产品生命周期和员工立场着手进行成本管理，从生产经营的全过程、全方位以及企业的全体人员共同参与进行成本管理，只有这样，国有企业才能实现战略目标，才能健康稳步发展。

（作者单位为渤海船舶重工有限责任公司）

参考文献

[1] 许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015（14）：162

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[2] 刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用，2014（2）：275.