王秋玲

摘要：随着改革开放的进一步深入，我国广电行业的市场化程度越来越高，资金运营的风险越来越大。为了更好地提高广电行业的经营管理水平，需要加强广电行业的资金管理工作，为广电行业健康、持续发展奠定良好的基础。

关键词：广电单位 资金管理 现状 对策

广电行业在快速发展过程中，其经营范围在不断扩大，资金规模也在不断增加，使得广电媒体的经营风险也越来越大。资金管理在广电单位经营、发展当中具有十分重要的地位，不仅能够确保广电单位的经营活动快速与高效，而且也能够保障其利润的最大化，然而，当前一些广电单位的资金管理存在着诸多问题，严重制约了广电单位经济效益的提高。因此，探討解决资金管理中存在的问题，对于提高广电单位的管理水平，促进其经济效益的提高有着重要的现实意义。

广电单位资金管理现状

首先，预算管理与资金管理关系脱节。通常而言，在资金管理工作中，预算管理是调控资金有序流动的重要抓手，然而当前一些广电单位的预算管理没有起到制约作用，特别是现金流预算只作为预算管理中一项编制工作，没有与日常的资金使用挂钩，没有与业绩考核结合起来，没有对资金和预算差异进行对比和分析，使得预算管理的调控性和监督性难以发挥，预算执行力差，资金管理工作非常被动，导致资金使用成本上升。

其次，筹集和管理资金的能力不强。广电行业的意识形态属性和产业属性，使得一些广电单位在资金筹集上顾此失彼。前期作为国家事业单位，广电行业的发展多来自于财政补助，缺乏积极主动的经济运营思维；到了行业高速发展期，为了寻求资金使用的自由度，注意力更多集中在市场手段的运用，但没有培育出真正有支撑力的市场主体和规范的现代企业管理制度；到了如今的资金形势下滑期，资源闲置和浪费的矛盾日益暴露，部分广电单位出现持续发展乏力的现象。

第三，资金的使用和投放缺乏科学性。广电行业的资金使用以前多为广告一元化支撑，现在想通过运营活动和投资活动等多元化进行拓展，但由于发展过程中对市场行情不了解，投资有较大的盲目性。再加上其市场主体地位的缺失，其他应收款被长期挪用和挤占现象较多；体制缺乏灵活性，和许多民营主体竞争难以抢占市场先机，从而导致大量资金浪费甚至流失。

最后，管理机制防范经营风险的难度加大。目前，我国广电单位面临着较为激烈的竞争，正在谋求经营方式的转型，一些广电单位将注意力放到了资金融通、市场推广、投资项目获取等方面，并且在经营过程中不惜成本，完全违背了资金管理的要求，给本单位的资金整合能力、资金管理能力带来了更大压力，相应地需要提高资金管理上风险防范能力和反应能力。事实上，远离本业在融资、促销等方面投入过多的财务预算，也会广电单位后期发展带来更多的困难。

加强广电单位资金管理的对策

首先，充分发挥预算管理的重要作用。资金管理是财务管理工作的核心，预算管理是资金管理的重要抓手，而在预算管理中现金流量又是预算重审的重要环节，预算管理能够对资金流量进行监控，实现资金的合理使用。广电单位的财务活动并非仅仅是财务人员的工作，而广电单位高管更需要对财务有着十分敏捷的认知力。加快构建全面预算管理体系，努力提高预算的准确性，强化财务部门的监控指导职能，可以确保资金得到高效率的使用。

其次，实现多元化的资金筹集模式。多元资金筹集模式是指突破广告一元经营方式，综合运用财政资金筹集和银企合作、民间资金筹集等方式。以资金筹集的多元化带动广电行业经营的多元化，可以弥补广电行业经营一元化的短板和缺陷，充分运用金融机构和社会资本的闲置资金，优化资金配置，提高资金运用效率，同时解决广电媒体融合可持续发展资金不足的问题。

第三，提升预测能力，实现资金的合使用和管理。广电单位的经营活动都是在合同要求的范围内进行的，因此，对经营活动的资金管理也应严格按照合同的要求开展，杜绝不合理的财务成本提升状况的发生。另外，在广电运营活动中，还要利用科学的分析预测将可支配资金有效组合起来，灵活安排资金支付手段和时间，提高营运资金的使用效率，从而实现资金收益的最大化。

最后，完善资金管理风险控制和预警机制。广电单位在财务管理上有必要设置一系列的激励和奖惩措施，督促广电单位内部各部门对自身经营行为进行高水平运作，并且严格按照财务管理的程序，杜绝虚假报账的现象出现，杜绝变相的不合理支出的存在。另外，在资金运筹的过程中要有风险意识，应该充分发挥风险管理组织的作用，建立资金管理风险预警机制，减少风险所造成的不良后果，管理好资金，使单位和国家免受经济损失。

结语

当前，改革开放进入全面深化阶段，网络虚拟经济的风头正劲，广电业务范围日益拓展。广电单位需要进一步对资金管理制度进行完善，及时解决其中存在的问题，同时有必要对自身业务进行准确预判，了解市场的走势，争取利用最少的资金获得最大的回报，为广电行业健康、有序发展提供坚实的资金保障。

（作者单位：江西省广播电视局）栏目责编：乐 禾