詹定举

【摘 要】随着社会经济的不断发展，关于国有林场的财务问题也需要得到相应解决。财务问题无论是在企业当中还是在一个产业当中，对经济的增减趋势都具有重大的影响。国有林场想要取得好的经济效益，管理好财务预算是十分重要的一步，只有提升了财务管理面对风险的能力，才能让国有林场在经济效益上保持长时间并且稳定的持续增长。当前我国国有林场的财务预算管理上依旧存在着很多的问题，本文根据现存的问题进行了简单分析，并结合实际情况给出了参考对策，以期能够对国有林场财务预算管理方面有所帮助。

【关键词】国有林场；财务预算；风险管理

一、加强预算管理的重要性

国有林场的财务预算管理关系着整个产业的发展方向，能够对各个阶段和进程起到调节作用，从单位的总目标出发进行预算管理，是国有林场中必不可少、不可取代的一个组成部分。

（一）实现战略目标

财务预算管理到位，能够帮助国有林场中的职责细化和分解，将部门与职责一一对应，形成上下一致。在财务预算的过程当中，完成国有林场在战略上的发展目标，并从中进一步发现问题和不足，通过预算管理对问题进行反馈，根据实际情况进行改进，进而促进国有林场的经济效益朝着好的方向发展。

（二）促进工作进程

加强国有林场的预算管理能够从编织、考核等一系列的基本问题上进行控制，对绩效考核的评定进行优化，保证了能够在第一时间全面、准确的掌握产业的数据和信息。

（三）资源最大化

预算的管理能够最大化的利用国有林场中的现有资源，对资源进行科学、合理的分配，降低在财务上的成本支出，从而避免在资源上的浪费。

二、国有林场财务预算方面存在的问题

随着我国的经济发展，财务预算管理对于一个产业的重要性越来越突出，它影响着这个产业的经济效益走向，但国有林场现如今依旧存在着很多的问题，对问题的总结归纳如下：

（一）对于财务预算管理过于疏忽

即使财务预算管理对一个产业起着重要的作用，但需要工作人员能在思想上形成意识。现阶段现最大的问题就是相关的工作人员在这方面还没有提高警惕性，甚至整个企业中没有财务预算部门，而已有财务预算部门的相关工作人员又缺乏相关财务预算方面的知识，对如何进行预算、管理和实施的方法也缺乏认识，从而导致财务预算在国有林场的发展中没有起到应有的作用，限制了国有林场在经济效益上的发展，甚至造成国有林场在资源上的浪费[1]。财务部门应该在国有林场中受到重视，但实际情况却刚好相反，很多单位为了满足上级的要求，设定了相关的财务预算制度，但并没能领会设置财务部门的重要性，使财务预算在单位中显得可有可无，没能从本质上对国有林场的经济效益起到促进作用。

（二）财务预算工作不够清晰

要财务预算在国有林场中起到作用就必设置相应的部门和相应的管理体系，将预算管理、制度与实施形成一个良好的系统。如果只对成本和支出进行预算，没有准确的实施到位，财务预算部门依旧会是形同虚设。在预算管理的过程当中，将管理制度进一步细化，每一个部分、每一个阶段都要尽可能全方位的考虑到，不能在管理的过程中出现空白，所以在实施财务预算的过程中，要进一步加强管理制度的实施，让财务预算管理在产业中真正的发挥作用。对于整个部门，应该用更严谨、更科学的态度去对待，完善在部门中的相关体系，工作人员也应该更加严格的衡量工作标准，进而促进国有林场的正面发展。

（三）严格执行管理制度

虽然部分单位已经意识到了财务预算的重要性，但在运行的过程中，由于管理制度执行不严谨，导致得到的回报始终不能达到预想中的标准，而财务预算管理部门在产业中也没能发挥出真正的优势。在问题和风险到来时，不能根据实际情况进行调整和控制，减小或者避免经济波动给产业带来的负面影响，这正是缺乏严格执行和管理的表现。

三、财务预算管理问题的解决措施

（一）制定发展目标和预算管理目标

财务预算的管理目标是根据国有发展的目标来进行的，所以在财务预算管理之前需要确定国有林场的发展目标。在不同的环节进行不同的预算管理和执行，整个过程围绕国有林场的发展目标展开，从细节处做好财务预算的工作。将现有的资源进行系统的整合，从而在成本上进行精简，在执行方法上更加精准，在责任划分上更加科学[2]。这一切管理制度的实施必须紧紧围绕产业的发展目标为中心，将二者的目标科学的联系在一起，只有这样，财务预算与管理才能真正的促进国有林场的经济效益正面发展，帮助国有林场更好的实现发展目标。

（二）健全管理制度

对于财务预算的管理部门，不仅仅只是对成本和支出进行把控，在预算的过程中有许多的细节需要把握。对于财务预算管理部门还需要分出小支的管理部门，需要有管理委员会、财务预算以及关于网络控制的预算责任等，只有将工作不断细化，才能使发展离目标更加接近。在这些部门的共同运作下，对产业的风险进行调控，在实施的过程中做好监督，并对预算的执行结果负责，这才是一个完整的财务预算管理部门的职能所在[3]。一旦在国有林场中确定了财务预算，才能让国有林场在一定程度上具有执行力，结合财务部门的各个分支部门共同为国有林场的发展展开相关工作。与此同时，对于财务预算的管理制度需要进一步的补充和完善，在执行中出现问题时，能够更准确的找到问题所在，在解决问题时更有针对性。

（三）細分管理制度

将财务预算的管理制度细分，针对不同的人、不同的情况要在管理制度上有所体现，要注重在管理执行过程中的差异，将管理制度和执行成果科学的分配到每一个工作人员，让每一个工作人员都可以认识到财务预算在产业中发挥的作用以及重要性，将各个部门和工作人员有机的结合在一起，从产业的生产阶段到产品的销售阶段以及后期的服务阶段都能够在工作细节上划分到位，朝着共同的目标努力，齐心协力谋发展[4]。细化财务预算的管理制度不仅在管理模式上更加健全，也能更好的将责任与利益相结合，责任与利益相辅相成，科学的利用管理优势，发挥财务预算管理在国有林场中的积极作用。

（四）引进财务预算管理的人才

对于相应的部门需要有专业的人才做支撑，对预算管理的各项操作上都能有过硬的水平做支持，从成本的核算，到执行的细化和后期的支出过程都能够准确把控，保证国有企业的财务工作能够高效、有序的完成。财务部门是整个林场的心脏部位，而财务预算管理更是必不可少，必须从人力、无力上做严谨的选择，而最好的方式，就是为财务预算管理部门引进相关的人才，让部门的优势最大化。

四、结束语

根据以上提出的问题和解决措施可以发现，随着我国的社会发展以及经济水平的不断提升，各企业各产业之间的竞争越来越大，如何减小成本，如何取得最大经济效益，如何能够持续的发展下去都是需要重点思考的。财务预算管理的正确利用对国有林场的未来发展有着重要的实际意义，国有林场必须加强财务预算管理力度，提高对这方面工作的重视，根据实际情况制定科学合理的管理制度，让财务预算管理在国有林场中发挥它应有的优势。

【参考文献】

[1]朱启宽. 新形势下财政局加强会计预算管理措施探究[J]. 财会学习， 2017（5）：76-76.

[2]莫毅浩. 国有林场财务制度及会计核算相关问题的探究[J]. 财经界（学术版）， 2017（2）：181.

[3]王艳红. 我国事业单位财务预算管理现状及对策研究[J]. 现代商贸工业， 2017（05）：115-116.

[4]邱文宝. 国有林场财务预算管理探究[J]. 知识经济， 2017（18）：92-93.